「」甩甩宝宝：1年培育1000个品牌，扛起30亿年GMV( 二 )
一面是以分享赚钱自购省钱带来的大量的二三线以下城市的“人“;一面是中国制造业的产能过剩和流通成本日益增加的“货” 。
由于这些下沉用户 ， 有大量的闲暇时间 ， 让甩甩宝宝可以在其中构建了一个新的“场” 。
这使得用户最初上甩甩宝宝的目的 ， 能区别于阿里和京东 。 如果说 ， 上京东是目标明确的买某件商品 ， 那么去甩甩宝宝就像逛市场一样 ， 没有目的 ， 却从不空手回来 ， 看到特别实惠的忍不住要买点或者给朋友种草 。
在这个过程中 ， 由于社交的几何级扩散 ， 一件商品的流通成本会被极大的降低 。 即便用户几块钱买到的东西 ， 商家还是能赚到钱 。
而“千品计划“ ， 是人、货、场升级的核心基础 。 货品品质更好 ， 性价比更高 ， 给平台带来新用户 ， 市场变得繁荣是自然的事情 。
甩甩宝宝招采中心负责人山海表示 ， 招采中心商品模式迭代带来的直接影响是商家单坑产出增加 。 帮助更多的中小微 ， 或者行业内有实力无品牌影响力的企业 ， 能够更有效的触达消费者 ， 实现品牌上的弯道超车 。
【「」甩甩宝宝：1年培育1000个品牌，扛起30亿年GMV】值得一提的是 ， 甩甩宝宝招采中心已经启动5月平台周年庆的筹备工作 ， 随着时间线拉长 ， 其赋能商家的能力相信也会不断得到彰显 。
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