【电视】用户重回大屏后，准独角兽雷鸟科技如何进击？( 四 )
值得注意的是 ， 由于背靠全球第二大电视机厂商TCL ， 雷鸟拥有很强大的用户基础 。 与手机不同 ， 电视系统厂商对流量有着极为强势的控制权 ， 再加上电视本身在购买后会有较长的使用周期 ， 因此电视机的出货量对系统厂商的发展至关重要 。
除了持续耕耘国内市场 ， TCL在北美、南美、欧洲等海外市场的强势也为雷鸟的发展提供了源源不断的弹药 。 在此之外 ， 雷鸟旗下的雷鸟联盟还着眼于拓展非TCL品牌终端 ， 李宏伟为它设定的目标是三年之内覆盖1000万台 。 在ARPU值提升的同时 ， 用户数的增长也还远未有触碰天花板之虞 ， 这也让雷鸟在当下有了更充足的底气 。
总结起来 ， 雷鸟的创新可以归结到三个层面：产品和交互体验层面的创新 ， 内容及商业模式的创新以及海外业务的创新 ， 它们覆盖了现有OTT产业近乎所有的重要节点 。
对于李宏伟来说 ， 展望未来是优先级更高的事项 。 伴随着5G时代的到来 ， 场景互联网的设备与通用互联网设备间的算力差距将被拉平 ， 这意味着智慧屏还将迎来更大的想象空间 。 5G的到来大概率会促发IoT的快速发展 ， 而电视则将成为未来智能家庭的中心设备之一 ， 这为包括雷鸟在内的所有OTT厂商提供了快速发展的宝贵机遇 。
“雷鸟的使命是让全球家庭更快乐 。 我们整个业务的目标不只聚焦在大屏本身 ， 也不是只聚焦在TCL拥有的大屏上 ， 我们考虑的是怎么能够为智慧家庭提供一个整体的解决方案” ， 李宏伟这样表达雷鸟在OTT以外更大的雄心 。
（责任编辑：董云龙 ）
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