一个经理人，年薪30万，当年亏损100万，被老板否定其做法，方向，还能做到明年吗?
老板招了他，又否定了他的经营方向
相关的经营方向和规划不是应该在入职前就谈好的吗
■网友的回复
他都有三十万年薪，整个队伍的薪资成本看起来一年就不止一百万。因为初创企业管理层工资理论上和高级技术人员工资不会相差很多，甚至有责任心的愿意选择倒挂。那么第一年他能干完什么呢？组建队伍，完成样片，初步市场测试。说明第一年研发完，没怎么投入就有营收了，甚至收支平衡。如果抛去研发成本，其收支平衡且市场空间大。
这就不错了。能不能放大就看投资人自己战略。你还求他做什么呢？很对得起你了。
经营方向被否定，说明股东有其他看法，职业经理人尽量体会去适应就好了，后果只要给他们干，就是一起承担。毕竟钱是股东的，你损失的时间至少有一份工资，不满意可以做到一个阶段辞职。职业经理人肯从自己经验把厉害和初期股东沟通清楚就好了。
至于老板用不用这个人，一个看自己亏不亏得起，另一个看职业经理人是不是能理解意图。对正常投资人来说，第一年才亏一百万，这算什么事？除非屯里的天使，又没找到这个队伍正确的投资人接受。这对一个长期有志于孵化投资的企业来说，根本不是事。只要事情没做错，第一年研发成本这么低的情况下，收支平衡略有盈利就是很好的成绩了。当然这也看整个产品生命周期。
我们不是主张铺张浪费，不把钱当钱。但总的来说这钱已经产生收益了。正在往好的方向发展，除非大风口变了。不然老板应该不会砍掉自己刚长出来的一条手。
看来这是个小生意。我觉得真正的好生意不亏老板几千万几个亿，都不会有出息。我觉得职业经理人对不对得起老板，主要讲心的，不是讲钱的。
■网友的回复
看该经理人的选择，是留还是走
直接走掉，对个人声誉不利。
要留下洗刷污点进行挑战，跟老板共同总结教训
首先，确定老板的方向一起总结错误教训，总结该路线的上限，付出收益比是如何，自己团队选择这路线非常艰难。
然后讲自己的选择方向，最大收益以及该团队如何适应发挥最佳。
两张选择交给老板，老板选择哪个路线，再根据与老板可协作因素选择去留
老板最认可态度而不是能力
■网友的回复
经营方向应该谈好再任职吧
另外，经理人不被老板信任何必继续留在这个公司
【一个经理人，年薪30万，当年亏损100万，被老板否定其做法，方向，还能做到明年吗?】
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