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「晚点LatePost」架构变革、拓新业务：B站密集修补短板应对群雄围猎


文 | 高洪浩
编辑 | 宋玮
B站从“小破站”正在慢慢成长为一家成熟的大公司 。
自2019年释放出“破圈”信号后 ， 哔哩哔哩（Nasdaq:BILI ， 简称B站）开始全力优化强项、修补短板 。 近几个月来 ， 公司密集进行了一系列调整 ， 主要集中在对内部门调整、对外招揽人才、拓展新业务三个方面 。
《晚点LatePost》了解到 ， 三位大将正陆续加入B站 ， 以补足团队的商业化能力 。 包括一位跨境电商创始人 ， 他将成为B站的UP主商业化负责人；原大鹅文化CEO王宇阳和原大鹅文化COO王智开两人均已正式入职负责直播业务 ， 而此前直播业务一直由CEO陈睿直接带领 。
战略侧 ， B站将企业发展部进行分拆 ， 并分别成立了战略发展部与战略投资部 。 前者由家怡负责 ， 后者由原B站版权负责人张圣晏调任 。
相比过去B站企业发展部更多聚焦于投资而轻战略 ， 此次分拆意味着公司将开始重点补足战略和商业分析能力 。 除此之外 ， B站各主要业务也设立了二级的战略部门 。
增长侧 ，B站在2019年底成立了单独的增长部门 ， 负责人是一位阿里背景的中层 。 据了解 ， 过去B站内部长期以来更重视的是留存数据而非增长数据 ， 但从2020年开始 ， 主站的核心任务会在增长上 。
《晚点LatePost》获悉 ， B站接下来还将进一步拓宽主站门类以及业务领域 ， 其中音乐和教育都会是探索的方向 。 一位知情人士称 ， 未来不排除会单独成立音乐业务的一级部门 。
此外 ，B站还在开发一款类似于剪映（字节跳动旗下）与快影（快手旗下）的视频编辑类工具 。 同一时间 ， B站技术部门正在招揽一支做视觉效果的团队 。
这是看起来小却极为重要的一个布局 。 它能够为视频编辑产品与直播产品提供重要能力 ， 从工具产品上进一步圈住用户与UP主；另一方面也表明B站竞争意识正在加强 。 字节跳动在视觉方面投入了超过200名员工人员超过 ， B站在该领域可谓从零开始 。
一位互联网行业人士称 ， 如果一位UP主在创作和编辑视频时 ， 用的是字节跳动提供的技术工具 ， 那么字节跳动是有权限制用户将此内容分发至B站 。 “由此B站会被卡住内容的命脉 。 ”
针对上述调整 ， 采访人员向B站求证 ， 对方没有作出回应 。
今天的B站拥有超过1亿的月活跃用户、3800万的日活跃用户 ， 从二次元内容社区起家的它已经成为国内最大的互联网社区 ， 也是被市场认为最接近YouTube的泛内容视频网站 ， 是一股仍在不断壮大的互联网新势力 。
2018年3月28日 ， B站在美国纳斯达克交易所上市 ， 市值约为32亿美元 。 两年时间过去了 ， 截至发稿 ， B站市值已经达到了88亿美元 ， 距离董事长、CEO陈睿定下的100亿美元目标并不遥远 。 但当下局势已经彻底改变——随着B站的壮大 ， 它与众多互联网平台开始触碰到了彼此的边界 ， 而原本没有竞争对手的B站 ， 如今作为国内最大的内容社区 ， 在某种程度上将会成为所有内容平台围猎的对象 。
Take Away
·原本几乎没有竞争对手的B站 ， 将成为所有内容平台围猎的对象
·主站的增长与UP主的商业化将是下个阶段的重点
·B站还在考虑继续拓宽业务赛道 ， 其中包括音乐与教育领域
·开发类似剪映与快影的工具型产品意味着B站的竞争意识正在加强
·一位跨境电商创始人将加入B站 ， 成为UP主商业化负责人 ， 短视频、直播电商的组合让B站有了更大的想象空间
稳增长：大力补充供给
2009年成立的B站如今已经满十岁 ， 作为国内最大的社区 ， 增长在很长一段时间内不是它追求的第一目标 。 不过从2019年下半年起 ， 在解决了早期社区文化培养和生态的搭建 ， 同时面对越来越大的外部竞争压力之下 ， B站开始转变 。
据了解 ， B站2021年MAU（月活跃用户）的目标将在2.2亿 。 目前B站MAU大约在1.3亿 ， DAU（日活跃用户）超过3700万 。


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