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创业过程中，你遭遇过哪些坑

被众创空间坑算不算很奇葩？导致项目搁浅，资金打水漂。
■网友的回复
实在是太多了，改天专门写一下。
■网友的回复
主题：创业你都踩过哪些坑？
创业过程中，你遭遇过哪些坑
创业大管家是服务于创业者或者团队的一个非盈利性社群，希望获得更多干货或者大咖指导，请另管理员微信，获取更多信息。kn54321.
导读：创业是一件非常艰辛而又充满未知的旅程。有很多人意气风发的踏上创业之路，但可能只看到了远方，但忘记了脚下的坑；有些人可能歃血为盟，但却在成功之后分道扬镳；有些人心怀柏拉图，却倒在了现实的利益与纷争前。
无论如何，这些都是创业路上无法回避的坑，与其在日后艰难的面对，还不如提前就做好功课，打好预防针，以免日后兄弟有了介蒂，请看【创业大管家】社群为你奉上的创业宝典1：创业，你都踩过哪些坑！助你创业一臂之力。
【风暴开始】……
大鹏：创业最大的坑就是方向不断在变。。
钱钱：变来变去就死了
均元：昨天才学会，明天就过时
尖尖：虽然我也没创过业，我但觉得创业要先做好准备吧，如对项目模式想法的完善、团队组建和相关资源的积累吧……这些齐备的话，经验不多也能开始创业吧。。
Anyway:为什么？是大家的共同决定还是leader的独断
对庄科技-曹李：2011年开始小团队创业，到现在跌跌撞撞，过程中总感觉有坑，认真想了想又记不住真的有什么坑让自己过不去。2011年－2012年，当时做了020外卖，进了创业园，盈利模式不好，资金不够，团队散了；2013年到现在在第二个创业团队
赵婧：感觉很辛苦，没成功的时候遭人质疑，还有各种风凉话
A楼：1,前期创业必须独裁，民主做不好的，没效率，而且股权对等的情况下就是内耗
大鹏：严重同意2,创业找方向对，变也对，但变来变去，没坚持，那就是蜻蜓点水，浪费资源，盲目跟着市场走，盲目跟风……就呵呵了
-民主在前，专政在后
A楼：我就是太懒，全权授权，做得好的员工自己出去做了成了我的竞争对手，不太行的无所事事的领着工资，最后发现自己因为懒得管后面更累了。所以必须独裁，把核心的东西抓住
大鹏：@曹李，您连续创业，是怎么在失败后重新雄起的？
Mike:大家的经历都很有价值，是很多创业者共同面临的问题。
M：对，好的员工成了竞争对手，心里难受么？
Mike：把自己的问题抛出来可以作为别人的参考，也可以避免别人走过的坑。
Mike：@钱钱 ?大帥哥?这个可以看下“宗毅的裂变式”创业。
大鹏：@Anyway?再好的团队也经不住不断变的，耗费能量和士气，至少我是这么看待的。您是怎么应对变化的哈
Mike：企业内部自己支持和培养员工进行内部裂变式创业。
A楼：还得掏钱养一帮创造的价值没有工资多的员工。
大鹏：a楼说到对
A楼：现在做驾校就是很痛的觉悟。
anyway：@冠帜-视频营销-大鹏?首先作为leader，在转变创业方向的时候，必须结合自身实际情况，包括人员，财务，资源。还要想好商业模式和闭环
曹李：@冠帜-视频营销-大鹏哈哈没有雄起。一个好的团队吧
anyway：作为合伙人，有责任提醒leader，他做的决定是否契合自身实际
A楼：现在打算把不赚钱的项目部砍掉，增加赚钱项目部人手，再深度开发赚钱的项目，这样处理ok吗？各位大神？
Mike：（anyway是一名很有经验的创业团队负责人，很多观念都是经历了很多坑总结的真知灼见，大家要认真吸收和消化下。有什么不懂的可以继续深问）
anyway：@a楼开源节流是必须的
曹李：砍掉不赚钱项目，需要判断这个项目是否是未来
A楼：正在考虑怎么安置即将裁掉的员工，头痛，起码有缘一起共事，让他过度期间有饭吃
anyway：@对庄科技-市场-曹李还要分析为什么目前不赚钱的原因，且我还能烧钱烧多久
A楼：任何项目都有未来的，我觉得，但需要有好的执行者，leader出了决策必须有人很好的执行，起码能在保本或者短期小量亏本的运营着。
anyway：leader的作用还在于怎么让人很好的执行他的决策
a楼：这个是沟通的问题，还有执行人的意识。因为现在小公司耗不起时间和金钱培养执行人意识。
anyway：所以，此时，合伙人的作用必须发挥出来
钱钱：现在招聘都是需要很有经验的
anyway：早期的创业团队通常leader和合伙人本身也必须是决策的执行者
anyway：当没有人做的时候，咱就得自己来
【创业过程中，你遭遇过哪些坑】 a楼：@Anyway 是的，分析项目也是一个独立的话题
anyway：@钱钱 ? 确实是这样的，对于很多老板来说，是可以提高效率的。但无论是否很有经验，leader都需要做很好的沟通
钱钱：是的。
A楼：leader 本身就是执行者。因为必须赚钱储备，业绩不好时能够给下边的人有饭吃。这样才不会断
anyway：咱们这个社群的其中一个功能就是帮助大家分析，目前的创业项目会遇到什么问题，创业者本身是否适合创业
A楼：leader就是最大的业务员＋生产者
anyway：太同意了，很多时候创业团队的单子都是老板单
a楼：对，我也有这个感觉。现在超过10万的单必须自己来，下边的人辅助。小单尽量多让利给业务元
大鹏：创业团队前期其实就是靠老板个人撑着，到一定阶段后，再体系化，制度化，老板慢慢脱手……
anyway：@冠帜-视频营销-大鹏别忘了合伙人
大鹏：合伙人也是老板也得负责业务，团队，生产……在我看来一视同仁.只是决策权不同
anyway：很好的发挥合作人的作用，取长补短，彼此商量着来，比单打独斗好得多
a楼：合伙人相互抱怨也是一个大坑。特别多合伙人的公司
大鹏：合伙最忌讳旗鼓相当
a楼：身边的朋友很多都以拍桌子散伙结局
anyway：其实寻找合伙人就是避免踩坑的一个很重要的因素，甚至有人说，发现合伙人最后就是那个坑
a楼：现在打算清算一个六个合伙人的公司。业绩好时什么问题都没有，业绩不好时相互扯皮。合伙人是个很大的问题，看过一个团队创业，最后走了蛮长发现合伙人不行，强行换了，又一个艰难的过渡期。受教了…沟通非常重要
anyway：创业避坑第一式：寻找对的合伙人
a楼：最近两个项目因为上线下线沟通不到位，吃了大亏了
钱钱：怎么样才是对的呢？
anyway：一开始就讲清楚责权利，分工明确，利益共享，风险共担
a楼：我的言论只代表我个人经历和看法。不代表其他团队情况。请大神们立个有效沟通的课题吧
曹李：我们换过3个技术合伙人
曹李：换的原因一起总结吧，1、心态，创业每个角色都是执行角色，其中一位更多心态在管理角色；2、技术能力，CTO最直接的体现
anyway：一位是光有理论没有实际，一位是技术不行，看来第三位是称职了
曹李：目前。。没有技术合伙人
anyway：一个科技企业或者互联网企业没有CTO很麻烦
曹李：目前产品合伙人把技术一起负责了
Mia-30：需要CTO把关很重要，创始人操不过来那么多心，也不太容易全能
anyway：产品是技术出身吗？
曹李：会.net
anyway：还是尽快找合适的人吧，不是长久之计
Mia-30:讨论的大多都是创始路上，过程中呢，具体实操.走弯路啊.省钱啊讨论的有没有接点地气的……实际工作中的。具体的一些工作中遇到的更容易引起共鸣吧～而且可参考价值和可操作的更大一些
Mia-30:问个团队凝聚力。就是创业的时候，常常会有一段难熬的日子，创始人心中可以有把火坚持，对于合伙人也还好，怎么激励其他员工呢。老激励又会有反作用。当然我针对的可能不是那种融资烧钱的创业，小规模一些的。不要让员工觉得在画饼
anyway：这个是个好问题，我就说些我实际工作中的吧。我的团队就是从0到1的过程。起初，一开始就和你打拼的除了合伙人就是你的初创员工。对于初创企业来说团队凝聚力是关乎是否能走下去，决策是否能得到很好执行的关键。
首先，我们实行扁平化管理，民主在前，每个人都有发言权，每个人的意见都能得到聆听和尊重。第二，合理的可持续的奖励机制。初创企业开的工资肯定不会很高，但老板不能小气。工资不高，福利来补。福利的学问就大了，带薪假期啊，节假日的小福利啊，员工生日的慰问啊，不定期的加工资啊什么的。还有常常搞些活动啊，我们公司每周四都打气排球，每年举行以现金奖励为前提的气排球赛，还有烧烤什么的。还有很重要的，期权池的设立。对啊，这些都是软性的福利。我们公司五险一金是买的哟。很多初创企业不重视这个，但我觉得这是对员工最基本的保障。第三，参与感。很多时候员工觉得你画大饼是因为你没有和他们做充分的沟通，他们什么都不知道，都是雾里看花靠猜的，当然觉得你是画大饼。所以，在我的团队，我们每周的例会，都会告诉大家目前项目的进展，销售的情况，面临的挑战以及机遇在哪里，我们需要如何应对和把控风险。
树晓星：@Anyway?我觉得还有很重要的一个地方就是企业文化对员工的关怀
anyway：@树晓星没错！员工的意见可能没有大局观，可能比较在自己的专业或岗位上。但需要鼓励他们发声，让他们充分的表达他们的意见，而你也可以表达你的看法。切记，不能冷嘲热讽的丢一堆问题出来，却不给解答。leader的重要职责就是答疑解惑。还有些员工比较“意见领袖”，会提一些比较消极和负面的看法，这种特别容易引起共鸣的。这个时候，切记，忍下来，不去正面冲撞他。而去进一步询问他解决办法。如果这个时候他给不了解决办法，你leader的作用就出来了。正视他提的负面看法，给出正面积极的解决办法，就事论事的谈，并且给他鼓励，同时鼓励其他人一起帮助他，其实这些就考验leader的情商了。第四，树晓星同学的观点，企业文化。企业文化也是凝聚团队的重要因素。企业文化是什么，就是我们支持什么，提倡什么，鼓励什么，我们该怎么做，怎么做才是符合我们企业价值观的。它也是企业经营管理的核心主张。百度百科说：企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。员工跟着你走，一部分是认同你的企业文化。他们关心的除了自己能拿到多少报酬，更重要的是我的价值是否能够实现，是否能被认可，能力被认可的感觉很好。正如钱钱说的，同样拿那么多钱，你在这个企业是感受到温暖、爱、尊重以及自我价值的实现的，而另一个企业却没有，你会怎么选择呢。
Mia-30:认同感，归属感
赵婧：员工离职大部分也是两个原因，一是待遇，二是老板伤了心
Mia-30:伤心最难受了，伤钱说实话，现在不那么势利的人也很多
anyway：确实！所谓情怀当如是.基本和失恋差不多.因为当初的信任被辜负了嘛 。第五点，老板不要高高在上。老板不要奢望员工和你想的一样，觉得员工就该这样，就该那样。所处的位置不同，考虑的事情肯定不一样。出了问题，一味的责怪下面没有执行时没有用的，作为老板可能没有办法时时做员工的沟通。那么合伙人和中层这个时候就很关键了。团队里面一定要有人成为润滑剂和粘合剂的。聪明的老板应该找到这样的一种人，做好他的工作，就能通过他做好其他人的工作了，而老板自己也不能就此当甩手宰相了。仍然要在适当的时候站出来，表明态度，做好解释。
Mia-30:情商高任何时候都很有用，作为一个员工，情商高也可以解决很多问题，但是作为一个领导，情商高是必须的
钱钱：是呀 情商不高，大家估计不会那么开心，效率啥的也会打个折
其他问题：
1、回款不及时？
anyway：这何止是创业团队遇到的坑啊，什么企业没遇到过啊。但对于创业团队就是致命的啦。为什么，现金流断了还搞毛啊。所以，我提醒一点哦，在选择项目在商务谈判和合同签订的时候就要特别注意了。还有评估一下对方的信用。还有是否得罪得起。还有做好不回款的准备：1、准备充足的现金流，以支撑团队等到回款。2、做好法律层面的准备。还有如果对方是你的得罪不起的人，或者很难通过法律解决的……我给出的终极解决方案就是：别等啦，赶紧做别的项目吧！
2、还没想好创业干什么，就跟着别人创业。
anyway：还没想好创业干什么就跟着别人干的这个问题，我只能说：同学，有可能，你就是那个坑。要对自己负责，也要对别人负责好吗。我们社群就是给你解决这个问题的！判断自己是否适合创业！
3、积累经验再创业，还是现在去创业？积累经验后可能项目就晚了。
anyway：关于这个问题，我想说的是：不管是否创业，经验的累积都是必须的。这个不是判断你是否出来创业的前提和因素。有没有一些基础的能力积累，比较必要的。一个行业你连经验都没有，规则也不懂，怎么玩都没想好，怎么可能出去创业。先做后想怎么做，有问题再解决！创业要准备的东西太多了。@楼说，但必须先做。但是，我可能踩得坑多了，没有那么激进，我还是偏保守的。还是想清楚再做比较稳妥。为什么，创业不是一个人的事。你得对兄弟姐妹负责。创业不能盲目的


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