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[任正非]对话华为前人力资源副总裁：任正非的这3点习惯，最值得我们学习( 三 )


总结来说 ， 主要有3点值得大家借鉴：

[任正非]对话华为前人力资源副总裁：任正非的这3点习惯，最值得我们学习
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1、不断地复盘
任总经常会在内部邮件里强调复盘的重要性 ， 每天完成工作之后 ， 一定要看到底哪些方面做得不错 ， 哪一方面做得不好 ， 不断反省自己的不足 ， 时间一长 ， 能力就提升了 。
比如今天我接受了采访 ， 回去我马上会复盘一下得失 ， 思考下次如何回答会更到位 。
你慢慢就会发现 ， 那些成长最快的人复盘能力都特别厉害 ， 因为他善于总结和反思 ， 并且保证每次都比上一次有进步 ， 绝不犯同样的错误 。
2、任总特别喜欢跨界学习 ， 从不同领域中吸收新的东西
我记得有次早上刚上班 ， 就听到总裁办传出很大的“噪音” ， 走近一听才知道 ， 任总正在朗读英语 。 那时他已经58岁 ， 还在学习外语 ， 不禁让后辈对他超乎常人的学习力产生了由衷的敬意 。
其实 ， 人总是容易固化在自己的已知领域 ， 当你走出去的时候 ， 才会汲取到更多的能量 。
过去的一年 ， 任正非被媒体誉为“最佳辩手” ， 从他回答各路采访人员的提问中 ， 可以感受到他知识的广度和深度 ， 不仅仅是商业 ， 还有哲学、文化、历史等 ， 思路清晰、旁征博引 ， 这都是他跨界学习的成果 。
3、任正非擅长找人生的导师
华为的管理体系学的是百年企业IBM（国际商业机器公司） 。
而我自从2002年创立管理咨询公司以来 ， 也一直在找我的人生导师 。
我的人生导师大致分为两类 ， 分别叫“顶天”和“立地” ， 什么意思呢？
既然做管理咨询 ， 那我就要找管理方面的最牛的人 ， 比如说讲企业文化最牛的人埃德加·沙因 ， 讲管理实践最精深的彼得·德鲁克和拉姆·查兰 ， 以及最精通管理理论的学者詹姆斯·马奇等等 ， 他们是各个领域里的世界级大师 。
他们加起来也就几十本经典著作 ， 读懂读透之后你就不用看那些乱七八糟的书了 。
我不太看国内讲管理的书 ， 因为如果在有限而宝贵的时间里 ， 必须看最有价值、对你帮助最大的东西 。 这就叫“顶天” 。
而“立地”就是 ， 我做管理咨询也会找那些牛的企业家 ， 他们能给我带来新的思考 ， 如果我只是帮助他 ， 我就没有收获多少价值 。 所以 ， 如果这个企业家不够优秀 ， 双方无法产生价值交换 ， 我宁可不做 。
交朋友也是这样 ， 任正非交的朋友都是强链接、能给自己带来最大价值的朋友 ， 可以互相学习 ， 交换价值 ， 才能在有限的时间内取得最大的收获 。
除此之外 ， “用心做事” 这四个字对于自我提升来说太重要了 。 比如经常有人说什么选择比努力重要 ， 我觉得这两个都非常重要 ， 为什么？你不努力 ， 怎么知道你的选择对不对？我的职业方向也是通过用心做事才选定的 。
以奋斗者为本 ， 是华为的核心理念之一 。 这不光是指努力做事 ， 还要不断地探索方向、目标 ， 不断精进自己的专业 。
这个说起来简单 ， 但大部分人都很难做到 ， 因为很多人都想撞大运、中彩票 ， 这就不对了 ， 能不能用心力去超越环境对你构成的障碍才是真正的考验 。
所以 ， 只有用心做事 ， 抛掉浮躁、不踏实的东西 ， 才有可能把事情做到极致 ， 才有更大的把握接近你所期望的成功 。
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