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[任正非]对话华为前人力资源副总裁：任正非的这3点习惯，最值得我们学习( 二 )


在跟当地同样比较年长的电信局局长谈合作时 ， 我更容易取得他们的信任 。 更重要的是 ， 我有人力资源管理方面的经验 ， 可以帮助客户提高管理效率 ， 这样就比较容易用这种特长建立关系 。
5个月之后 ， 我在这块业绩产出相对困难的区域做到了数千万营收 ， 成了该区的业绩冠军 。
与此同时 ， 我也更加理解了华为为何要从一线开始培养干部 。
因为没有基层工作经验的话 ， 管理者根本不知道前方将士需要什么 ， 或者真正的客户需求是什么 。
所以 ， 正是这段经历 ， 彻底颠覆了我的成长观 。
[任正非]对话华为前人力资源副总裁：任正非的这3点习惯，最值得我们学习
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40岁从华为辞职创业只要目标坚定 ， 就无所谓困难
当初选择创业 ， 其实有两方面的原因 。 一个是我在2000年左右 ， 通过埃德加·沙因的职业锚理论（职业生涯定位工具）进行了一次测评后发现 ， 比起决策和执行 ， 我更适合做管理咨询 ， 给别人做参谋和顾问 。
比如说我的表达能力和结构化思维能力特别强 ， 但是我执行力不够强 ， 指导别人去做反而效果会更好 。
另一方面是因为 ， 当时我在华为的管理实践中体会到 ， 人才管理对于一个企业来说比业务管理更关键 ， 也更加困难 ， 而且许多中小企业都面临人力资源管理的困境 ， 所以在2003年刚过40岁时 ， 我果断决定从华为出来创业 。
事实证明 ， 我当初的选择是明智的 。
人选择适合自己的职业真的很重要 ， 找到自己的长项才能从工作中获得幸福感 。 而且只要你选择对了 ， 挣钱变得很容易 。 我现在觉得挣钱越来越简单 ， 因为在这个行业里几乎没有对手 ， 在变化的时代加速成长才是关键 。
不过 ， 最初创业时免不了会遇到一些困难 。 因为商业模式太手工化 ， 效率特别低 。 所以曾经有3年 ， 我一度纠结要不要继续走下去 。
结果有一次 ， 我偶然间读到刘强东的一句话 ， 他说 ， 当你发现这个行业发展很难但很有价值的时候 ， 正是你的机会所在 。
这在当时给了我很大的信心 。 而且作为曾经的华为人 ， 敢于直面困难已经刻在了骨子里 ， 成了一种职业习惯 。
我经常会在遇到难题的时候想 ， 如果是任正非 ， 他会怎么选择 ， 如果华为不能这么干 ， 那我们就会放弃 。 比如我们要干掉一个人 ， 这个人能力很强 ， 但是跟公司价值观特别不符 ， 我就会想华为会怎么做？
依照华为的经验 ， 价值观不符的人 ， 能力越强越麻烦（比如当初被外界揣测将成为任正非的接班人 ， 后来却成为华为竞争对手的李一男） 。 我就会毫不犹豫地把他“干掉” ， 这时候我会觉得决策并不是很难 ， 把握原则是简化决策的关键 。
在我目前为止的成长经历中 ， 父亲教导我认识到知识的价值 ， 留学时的导师帮我建立了开放包容的思维方式 ， 而任正非则让我懂得了什么是企业 ， 以及如何认认真真做事、踏踏实实做人的基本道理 。
在任正非眼里 ， 根本没有困难 ， 他从来不谈这件事情做不了 ， 只要梦想和使命还在 ， 困难就是不存在的 。 这让我觉得能够在他身边工作 ， 是我最大的荣耀和人生财富 。
所以现在经常会有人问我 ， 华为为什么能够走到今天 ， 我的简要答案就是：拥有一个远大的目标 ， 无论实现的过程多么艰难 ， 也绝不放弃 。

[任正非]对话华为前人力资源副总裁：任正非的这3点习惯，最值得我们学习
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吴建国 华为前人力资源副总裁

[任正非]对话华为前人力资源副总裁：任正非的这3点习惯，最值得我们学习
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任正非的3点成长路径归根结底是要用心做事
在华为6年 ， 任正非不仅让我从技术研发到人力资源管理做出了正确的尝试和转型 ， 也在自我提升方面 ， 给包括我在内的许多华为人树立了极好的榜样 。


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