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武汉@抗疫民生保供催生模式创新，武汉商贸控股“向市场要复产率”

武汉@抗疫民生保供催生模式创新，武汉商贸控股“向市场要复产率”
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长江日报-长江网讯（采访人员文涛 通讯员高明）“要达产还要超产，不能坐在办公室，要冲到市场里 。”进入复工复产时间，武汉商贸国有控股集团有限公司（下简称商贸控股）正在将前期民生保供中探索的多个创新路径，进行市场化延伸 。
近期，商贸控股主要负责人深入权属企业，与企业领导班子就应对疫情影响，化危为机、落实转型发展思路举措等方面进行面对面沟通交流，并结合企业实际，一企一策，有针对性提出指导意见，确保复工复产后迅速开足马力，为全年工作争取主动 。
冷链物流：模式创新多点开花
武汉@抗疫民生保供催生模式创新，武汉商贸控股“向市场要复产率”
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武汉商贸控股旗下冷库承担着民生保供重任 。通讯员李军 供图
4月12日，家住武昌竹苑小区的程女士到附近的“万吨买菜”自提点，领取了头天在“饿了么”下单的2袋扬州青菜包和1袋三黄鸡 。
为保障疫情防控期间市民生活食品供应，商贸控股下属万吨通科技有限公司与“饿了么”联手，于1月27日开通“饿了么·万吨买菜”，在三镇设立100多个自提点 。“万吨买菜”主攻冷链商品，最高峰一天有2000多单，现在维持在三五百单的水平 。扬州包子正是其中爆款之一 。
“那天我守到半夜，终于等到一车37吨扬州包子送进冷库的消息，心里的大石头才算落了地 。”回忆起疫情期间第一批扬州包子抵达武汉的情景，商贸控股分管运营的负责人记忆犹新 。
扬州包子的“轨迹”贯穿了商贸控股整条冷链 。集团围绕长江经济带和“一带一路”，在武汉、昆明、重庆、扬州布局了总体量近60万吨的冷链基地，并以此为枢纽形成网络，在全国处于龙头地位 。
“过去我们的冷库主要是当房东，顺便赚点物流增值服务（搬运）费用 。”这位负责人说，在此次疫情中，商贸控股找到了打通冷链物流产业链的一个很好的切入点 。
以湖北随州正大鸡屠宰场为例，每天可产出约500吨鸡副产品，在疫情发生后销售受阻 。商贸控股旗下冷库为其提供了充足的储存空间，再通过渠道逐步分拨 。帮助上游企业恢复正常生产的同时，商贸控股可以获得较大的产品价格优势，从而在“万吨买菜”等渠道上迅速打开市场 。
“路都是闯出来的 。”商贸控股各业务板块均处于全竞争行业，类似的模式创新已然多点开花 。
【武汉@抗疫民生保供催生模式创新，武汉商贸控股“向市场要复产率”】凭借在市级储备猪肉投放、粮油保供方面积累的口碑，武汉副食品商业储备有限公司将和万吨通公司一起，探索参与数字化菜场和标准化菜场建设，希望打开市场化经营新的突破口 。
武汉肉联围绕新区新城建设，盘活存量资产，疏解冷链、食品加工、市场、物流等传统业态，积极寻求对外合作，探索引入生命健康、智能制造、新材料等战略性新兴产业中的知名企业进驻，建设新经济总部园区 。
武汉长江沙鸥植物油有限公司在包装成品油生产、供应的基础上，尝试面向家庭用户线上销售小包装食用油，也取得不错的成绩 。
商贸控股还发起设立了冷链产业发展基金，总规模达10亿元，通过与国隆基金合作，积极引入政府引导基金，调动各方力量，发挥杠杆优势；同时以基金股权投资和阶段性持股的方式，降低投资标的企业在建设期和投资初期的财务成本，增强企业的再融资能力 。
专业市场：商户生意做起来了
武汉@抗疫民生保供催生模式创新，武汉商贸控股“向市场要复产率”
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常码头汽配用品市场加强消杀、确保安全 。通讯员李军 供图
武汉4月8日起解除离汉离鄂通道管控措施，有序恢复对外交通，街上的车也越来越多 。受此鼓舞，汽配市场迅速恢复活力 。


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