[市场营销]蓝色光标副董事长熊剑：“蓝标大学”的培训更贴近一线、贴近实战( 二 )
熊剑指出 ， 在课程设置层面 ， 蓝标大学不仅提供线上班级群督促学员学习、在线点评作业 ， 还将针对优秀学员提供线下封闭培训的机会 ， 通过培训的学员更有机会获得实习岗位 ， 到公司实地体验工作节奏和氛围 。
同时他还表示 ， 蓝标所服务的甲方企业中 ， 有大量的实习生需求 。 其可对接更多的实习机会 。 根据目前的反馈来看 ， 很多企业对接纳具备一定专业知识技能的实习生持积极态度 。
至于蓝标大学的发展规划 ， 熊剑认为“我们希望一年至少培训十万人次 ， 一个月大概能有一万人次的培训需求 ， 这是一个比较长远的目标 。 短期目标则希望到今年年底 ， 至少每个月可培训一千人次 。 短期之内盈利不会作为最主要的目标 ， 我们希望把收入贴补到课程上逐步去做 ， 盈利是更长期的事情” 。
未来 ， 蓝标大学会考虑公司化运作 。 不以一个部门的形式存在 ， 会有独立的考核指标、独立的预算、独立的发展 。 对此熊剑表示 ， “在可见的未来 ， 授课内容仍会以营销为主体 。 从企业基因来看 ， 蓝标孵化的产品 ， 不会完全走向一个新的职业教育方向” 。 但以营销行业为起点所派生出的一些其他行业知识 ， 未来也会加入到蓝标大学的体系内 。
熊剑认为 ， 从本质上来看 ， 营销的需求来自于竞争 。 当社会充分发展、产品足够充足后 ， 企业会更加需要品牌、需要营销 ， 以此形成企业的差异化价值 。
而从大环境来看 ， 随着中国社会不断发展 ， 营销的需求显而易见 。 总体营销预算占总体GDP的比重来看 ， 中国仍然比美国低一半左右 。 换句话说 ， 国内营销市场还会有一倍的增长空间 。
与此同时 ， 随着移动互联网时代的到来 ， 大量的营销预算从传统媒体转移到互联网媒体上 。 而互联网媒体也对营销人员提出了更高要求 。 在产品、技术、创意、投放等方面 ， 都对从业人员提出了更多挑战 。 “如果一个营销服务企业能把握好行业变化机遇 ， 给企业提供满足增长、有回报、跟销售关联、有ROI的营销服务 ， 其获得的营销预算就可以大幅增长 。 ”
“未来 ， 我们会看到随着AI、5G等技术的成熟和应用 ， 营销的变革空间会非常大 。 就像德勤、Oracle等软件公司、咨询公司已经开始提供营销服务 ， 由此我们就能看到未来的营销会往技术、咨询等层面上更广阔地发展” ， 熊剑总结道 。 而这些 ， 都给未来的营销行业 ， 无论是培训还是营销的业务 ， 带来挑战的同时也提供了更多机会 。
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