华为之变( 五 )
2B业务被客户占压资金是逃不掉的“宿命” 。 如果不能把资金压力转嫁给供应商 ， 以2B为主营的企业能赚到净利润却赚不到现金流 ， 经常面临资金压力甚至有可能倒闭 。 华为近半收入来自2B业务 ， 经营现金流居然比净利润高一倍 ， 足见其向上游、下游的议价能力超强 。
华为囤的是什么？当然是可能被断供的产品 ， 如芯片 。 根据摩尔定律 ， 囤积芯片是不智之举 ， 华为“出此下策”也是无奈 。 不料突然降临的疫情让华为“因祸得福” 。
“华为之变”不是按十年、二十年前制定的战略在变 ， 而是因时、因势而变 ， 所谓“兵无常势 ， 水无常形” 。 没有什么定论不可推翻 ， 没有什么基本法不可更改 。 可以能定的是 ， 华为进入的领域将发生巨变 。
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