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「戏说健康」“中国版比尔盖茨”28年沉浮录，曾鼓励低谷时的史玉柱！( 二 )


以当时托普公司的实力是很难实现的 ， 但是赚钱要紧 ， 先答应下来再说 。
在合同签了之后 ， 宋如华就开始组织人力干活 。 有时候宋如华甚至每天只休息两个小时 。
就这样 ， 15天的工期 ， 宋如华12天就完成了 。
在完成第一笔大单之后 ， 公司的业务再度陷入沉寂 。 真正的转机出现在1994年 ， 那个时候成都金牛区税务局需要订购几台电脑 ， 在他的合伙人戴礼辉送电脑过程中发现金牛区正在进行税务改革 ， 希望引进一个税务管理系统 。
在戴礼辉与宋如华报告之后 ， 宋如华立马就找到金牛区税务局领导谈合作 。 在拿到这笔订单之后 ， 宋如华便意识到这是一个大市场 ， 因为全国有4万多个税务局 ， 假如每个局投入十万元 ， 那么全国就有40亿左右的市场 。
事实正如宋如华所料 ， 很快 ， 托普公司就拿下了四川多个税务局的软件合同 。
拿到税务合同的主要秘诀就是喝酒 ， 据悉 ， 宋如华一人的酒量是一斤半白酒 。
在四川逐渐饱和之后 ， 开始迅速向全国的税务局销售的自己的计税软件 。
就在他们风风火火在全国各地“攻城拔寨”的时候 ， 1996年全国的税务系统开始改革 ， 要求全国统一 。 之前的版本都是每个地方不一样 ， 这一次宋如华的美梦已经基本上走到头 。
「戏说健康」“中国版比尔盖茨”28年沉浮录，曾鼓励低谷时的史玉柱！
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由于业务极度萎缩 ， 公司员工大批量出走 ， 宋如华不得不继续寻找新的项目 。
偶然间在印度班加罗尔（印度硅谷）考察时发现 ， 为什么中国就不能有自己的“硅谷”呢？
回来之后 ， 宋如华就开始搞“西部软件园” 。 这个时候就开始考验一个商人的“运筹帷幄”能力了 。
要想做软件园首先得有地 ， 其次还得有高科技公司入驻 ， 最后还得有税收等各方面的支持 。
宋如华通过自己出色的说服能力在四川省搞了一片百亩菜花田 ， 竖上了一块巨大的牌子“西部软件园” 。
仅仅两个月后 ， 西部软件园就被评为全国四大“首批国家级火炬计划软件产业基地”之一 。
此时的软件园除了油菜花 ， 还没有任何可以落地的项目 。 不过荣誉是一个接一个地到来 ， 这让宋如华意识到商业游戏就是如此神奇 ， 越是努力做好一家公司越是做不好 ， 越是随意拿着概念越有人买单 。
此时的宋如华已经野心膨胀至到资本市场玩一把了！于是他就动用各种关系去找相关领导来将公司推荐上市 。
通过不懈的努力 ， 托普终于找到一个壳资源川长征 。 不过要想收购它 ， 至少需要1个亿 ， 而托普当时的年销售额都不到1000万 ， 因此基本上是不可能实现的事情 。 但是宋如华还是做到了！
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具体方法是川长征斥7000万巨资买了托普的一部分股份 ， 剩下的3000万则是自贡市借给托普的钱 。 一来一回 ， 相当于宋如华没有掏一分钱就拿到了一家上市公司的控股权 。
通过对川长征资本运作的成功 ， 宋如华便开始通过川长征增发的形式在全国各地大举兴建软件园 。
可是这种高杠杆玩概念的做法是非常危险的 ， 因为早晚有一天会暴露 。
股民们也是很懵逼 ， 只知道托普是高科技概念 ， 但是具体做什么的 ， 没有人知道 。
2002年 ， 托普号称已在全国拥有27家软件园 ， 下辖150家子公司 ， 集团总资产超过150亿 。
而实际上 ， 这一切都只是纸老虎而已 ， 听上去很厉害 ， 实际上没有任何内核 ， 风一吹就倒了 。
就在这一年 ， 产业空心危机、拖欠农民工工资、担保丑闻等等全部曝出 ， 银行也开始一家接一家地上门讨债 。
2004年 ， 走投无路的宋如华以2元的价格卖给了两个企业家 。 自己跑到了美国 。


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