[新商业情报NBT]自有IP＋自营渠道，新品牌goco的盲盒生意经( 三 )
“今年的疫情确实有影响 ， 我们整体的推广计划也被打乱 。 估计这次疫情过后会淘汰一批公司 ， 如果纯粹靠渠道方 ， 没有内容的自产孵化 ， 鸡蛋都放在一个篮子 ， 一定撑不到后面 。 我们比较庆幸当时选择了最难的那条路 ， 自产内容、自建渠道 ， 所以收益结构会比较良性 。 ”
邓匡杰表示 ， 在疫情发生前 ， goco包括订购量在内的整个数据表现 ， 都呈现一条增长可观的上升曲线 。 ”疫情会放慢我们的脚步 ， 但整体状况还好 ， 我们会在渠道铺设与线上发力上有所调整 。 ”
她认为 ， 盲盒是目前潮流市场的一个撬动点 。 在goco的用户构成中 ， 17-28岁的用户占比超过七成 。 “我们要的其实是这群受众 ， 用户才是我们品牌最终最在意的 。 选择盲盒品类切入 ， 是因为目前这个形态最容易让年轻用户认知到你 。 ” 从长远来说 ， goco不会局限于盲盒 ， 而是希望围绕年轻用户打造一个创新品牌 。
未来goco计划继续深耕自有IP ， 有更多提升品牌声量的线上动作 。 在IP孵化到一定阶段后 ， goco有计划做更多差异化尝试 。 “可能衍生文创等其他产业链 ， 不会纯粹局限在潮玩领域 。 ”
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