「」冲规模到重利润 新城控股稳健定调2020( 二 )
然而 , 即使如此 , 据其年报显示 , 2019年新城控股新增土储共72幅 , 新增总建筑面积2508.47万平方米 , 平均楼面地价仅2421元/平方米 。 截至2019年末 , 新城控股总土地储备达到1.24亿平方米 , 土储充裕 。
在土储结构布局方面 , 新城控股全面均衡地进行全国化布局 。 数据显示 , 一二线城市占比38.3% , 长三角强三四线城市占比36%;而从区域划分的层面来看 , 长三角区域占比达45% , 粤港澳大湾区、环渤海及中西部都市圈城市总计占比55% 。 全面、均衡的全国化布局分散风险的同时 , 也为新城控股更为稳健的规模扩张奠定了坚实的基础 。
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2020销售目标将至2500亿元可售货值近4000亿元在保持规模之际 , 基于追求稳健发展 , 对于已经到来的2020 , 新城控股持谨慎态度 。
据其2019年报显示 , 报告期内 , 实现销售金额约2708.01亿元 , 同比增长22.48% , 位列行业第八 。 考虑到疫情对一季度销售额及商业地产带来的影响 , 新城控股将2020年的销售目标审慎地定为2500亿元 , 并计划新开业吾悦广场30座 , 全年租金及管理费收入目标为55亿元 。
“公司2019年整体拿地投入占比不高 , 同时叠加疫情影响 , 导致很多土地出让延后 。 ”王晓松在业绩会上表示 , 2020年整体可售货值近4000亿元 , 按去化率超60%多计算 , 公司慎重地树立了2020年的销售目标 。
对于商业板块未来走势 , 王晓松称 , 新城控股商业方向不会改变 。 在他看来 , 至2025年底 , 全国8万平方米以上的购物中心预计共计约3500座 , 累计到2019年底已开业近2000座 。 对于新城控股而言 , 五年内 , 仍有机会持续拓展商业版图 。
“商业是投融管退一条线 , 需要同时具备‘买猪’、‘养猪’和‘卖猪’的能力 。 ”他打趣道 , 现在新城控股懂得了如何“买猪” , 但还需要提升“养猪”的能力 。 当市场逐渐趋向饱和时 , 企业间需要比拼的是运营、服务和后台管控能力 。 目前 , 吾悦广场仍在培养过程中 , 远未达到价值点 。 王晓松也坦言 , 没有企业扛得住源源不断地投入现金 , 公司也在寻找吾悦广场的退出机制 。
【「」冲规模到重利润 新城控股稳健定调2020】对于未来发展方面 , 新城控股称 , 依旧延续双轮驱动战略 , 不会为了排名而排名 , 更多要加强自身能力 , 提质增量 。 中短期会更加关注产品质量、运营服务、人才梯队 , 并从项目对标市场 , 保持快速的反应能力及增量 。
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