没有人比他更懂经济衰退|《财富》专访霍尼韦尔前CEO( 四 )



等复苏来临时 , 我们在零部件交货方面比竞争对手强得多 , 销售增长也快得多 。

也许你以为经济衰退时每家公司都会采取同样的供应商战略 。 实际上很少 。 这是我们自己想出来的 。 劳动力方面也一样 。 对其他制造商来说 , 裁员这种做法简直根深蒂固 , 已经变成下意识的逃避反应 。

最大的储蓄来源


所有费用包括付给供应商和工人的钱 。 但最大一块也最容易被忽视的成本是所谓的“间接材料” , 包括一大堆并不用于制造航空零部件或化学品的产品和服务 。 包括纸张、打印机、拖把和传单 , 以及清洁、法律和害虫防治等服务 。 听起来有些小题大做 , 但这些成本在大衰退之前占到销售额13% 。 经济衰退期间 , 我们将相关负担削减到7% 。 如果能让所有人未雨绸缪减少间接供应和服务 , 成本下降快得惊人 。

危机中不要拿奖金


还有个很容易犯的大错 。 当时我的做法没问题 , 但没做到及时沟通 , 影响了跟员工分享的善意 。 2009年初春 , 我发现情况越来越糟 , 于是决定当年不拿奖金 。 当时我担心 , 如果告诉员工会被说规避治理规则 , 因为严格来说奖金是董事会的决定 , 如果我单方面决定放弃 , 可能有人说董事会只是个摆设 。 所以员工问我2009年拿不拿奖金时 , 我回答说取决于董事会 。 面临休假忧心忡忡的员工听到这个回答可不开心 , 大家都在困境中挣扎 , 管理者还要拿奖金肯定让人不快 。 其实我应该告诉他们 , 当年不会拿奖金 。 但我什么也没说 。 这是个大错 。

面对新型冠状病毒危机 , 我建议现在首席执行官们不要拿奖金 。 员工希望听到这样的消息 。 如果2009年我早点宣布不要奖金就好了 。

赤字增长的危险


有时生活中会遇到两个糟糕的选择 。 任务是挑选其中没那么差的选项 。 2万亿美元的救助法案方面 , 我也希望能第三种方案既能刺激经济又不会大幅增加债务 。 然而这个选项不存在 。 当年奥巴马总统提出经济刺激法案时 , 我曾站在前排最中间支持 , 花钱是对的 。

尽管如此 , 面对庞大的赤字和债务 , 还有新方案增加的负担 , 战胜未来危机所需的力量将遭到削弱 。 如果10年前美国就采取必要措施抑制福利增长 , 现在处境会好得多 。 由于国债规模庞大 , 想从未来的衰退中完全复苏越来越难 。 国债规模已然达到21万亿美元 , 这次还要加上2万亿美元 。

10年后 , 随着婴儿潮一代退休 , 按当前增速计算 , 债务将达到GDP的130% 。 下次再想借几万亿美元 , 全世界和美联储还能买入支持且不产生任何影响的机会能有多大?或许可以指望世界其他国家购买美国国债 , 但大规模救援的可能性不断降低 。 现在美国需要更稳健的资产负债表 , 才能确保避免灾难 。

总有一天问题能解决 。 但两党都不会让步 , 除非出现巨大的财政冲击迫使双方出手 。 毕竟两党都不想告诉老年人要调整当前系统 。 共和党和民主党都在等待影响全国的危机 。 但谁知道财政大瘟疫何时会到来?我们可以抱最好的希望 , 但还是做最坏的准备为好 。

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