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「」记同济医院中法新城院区副院长曾晓勇教授先进事迹( 二 )


在如何实现病房负压状态的问题上 ， 曾院长和他的团队也是动了一番脑筋 。他们奔走联系多家电商平台 ， 购置高强力电风扇 ， 以最高的效率将中法新城院区改造成了全武汉最科学、最规范的ICU和负压隔离病房 。
「」记同济医院中法新城院区副院长曾晓勇教授先进事迹
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后勤保障和院感质量齐头并进
随着大量的病人收治入院和一批批的医护人员投入一线 ， 防护物资的缺口成了大家“巧妇难为无米之炊”的尴尬 。在抗疫前行的洪流里 ， 同济医院中法新城院区请求社会捐赠的呼声日益高涨 ， 全国各地的爱心人士纷纷伸出援手主动捐献 。但由于专业知识的缺乏 ， 大部分的捐赠物资中多为工业级防护用品 ， 真正能用于医疗防护的物资少之又少 。
“我们倡导奉献精神 ， 但一定要避免不必要的牺牲 。”如何做到有效防护？如何在最大程度上保证医务人员的生命安全成了曾院长急需解决的难题 。他带领着后勤保障部门的同事 ， 积极联系武汉防疫指挥部筹措医用防护物资 ， 快速将物资送至一线 ， 解决了白衣战士们的后顾之忧 。
由于医护人员来自不同的专科 ， 初次面对如此多的新冠肺炎病人难免恐慌 ， 在下病房的初期 ， 大家恨不能里三层、外三层地自我防护 ， 个个将自己裹成了“粽子” ， 再加上不可控的紧张情绪 ， 一部分医护人员刚进隔离病房没多久就因为呼吸不畅导致的缺氧晕倒在地 ， 有的甚至摔破了口罩和护目镜 ， 造成了直接暴露 ， 不得不进行观察隔离 。
曾院长焦急在心 ， 他马上召集院感工作小组 ， 制定隔离病房医务人员防护隔离的具体流程和细则 ， 并重新对所有医务人员进行培训 ， 培训合格者才允许上岗 。对于防护物资的使用也进行按需分配 ， 有了规范化的合理防护 ， 截止到目前 ， 奋战在同济中法新城院区的4200多名医务人员无一人感染 。每每讲到这里 ， 曾院长都会很自豪地说：“虽然身处暴风雨中心 ， 其实我们这里才是最安全的地方！这和科学的防护和合理的人员布局是分不开的 。”
院感的工作重心应该落实在医院的各个环节 ， 食堂、物业、保洁等相关部门的防护同等重要 ， 为了将这些薄弱环节的工作落实抓细 ， 曾院长和院感办公室的老师们从未放松过 。不间断的环境消杀、反复的培训、严格的质控等 ， 都无形地敦促着各部门的工作人员养成良好的卫生和防护习惯 。
18家医疗队中2142名医护人员的生活出行之所以能够得到有效保障 ， 是和曾院长带领的后勤保障人员辛苦付出密不可分 。在各大医疗队纷纷进驻武汉之前 ， 曾院长在市政府和医院的统一安排下 ， 奔走于各大宾馆、酒店 ， 解决支援队的住宿问题 。天气寒冷的时候 ， 他们送去棉被和羽绒服；支援队的医护人员出现了健康问题 ， 他们给与最及时有效的解决 。
诸如此类的后勤工作 ， 曾院长和他所带领的同事们处理起来总是得心应手 。但他更重视的是如何让医疗队的战友们尽快适应同济医院的工作节奏 。在各个病区的共同努力下 ， 医院在最大程度上为支援医疗队的成员创造良好的工作环境、做好医疗和护理工作的对接、形成各部门的有效沟通 ， 从而让他们以最好的状态投入到救治新冠肺炎病人的一线工作中去 。
「」记同济医院中法新城院区副院长曾晓勇教授先进事迹
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优良的示范是最好的说服
在病区支援前线的动员大会上 ， 曾晓勇副院长第一个报名 ， 接下来党员群众纷纷主动请缨 ， 志愿加入到抗击疫情的第一线 。在灾难面前 ， 看到年轻的同事们表现出来的大无畏精神 ， 曾院长感慨道：“这些90后的孩子多数是独生子女 ， 娇生惯养在所难免 ， 如今在国家危难之际 ， 他们克服着内心的恐惧和焦虑进入红区 ， 从开始紧张害怕到现在的无所畏惧 ， 我感觉到他们一下子成长起来了 ， 看到了他们就像看到了我们国家的希望 ， 有了希望一切都会很快好起来！”


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