『』阅文为下一个十年的发展做好准备了吗？( 三 )
没有任何内容开发商能做到完全成功：腾讯无法保证自研手游每一款都能收回成本 ， 漫威也无法保证自制电影每一部都票房热卖 。重要的是在长期提高成功率 ， 在成功的作品上取得尽可能高的收益 ， 在失败的作品上尽量控制损失 。
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市场还在担心一个问题 ， 即：在版权运营业务占比越来越高、对IP开发介入越来越深的情况下 ， 阅文还能被视为一家“互联网平台公司”吗？毕竟 ， 它既不掌握影视渠道 ， 也不掌握游戏渠道 。
这个问题体现了“传统互联网投资者”的思维定式：在流量红利的时代 ， 直接掌握用户就掌握了一切 ， 流量平台可以享受最大的收益和最高的估值 。然而 ， 我们正在进入一个新时代：在流量格局趋于稳定、用户日益成熟的情况下 ， “内容即流量”从口号变成了现实 。
过去几年的经验告诉我们：“吃鸡”IP交给谁 ， 谁就将赢得手游市场的“天王山”；李佳琦和薇娅在哪个平台做直播 ， 哪里就会产生巨大的销量；《哪吒》《流浪地球》这样的顶尖电影 ， 可以无视档期、无视大环境取得票房成功 。
拥有零星的单体IP ， 或许还不够稳定；拥有成体系、世界观稳定、工业标准高超的IP生态系统 ， 则几乎可以为所欲为 。渠道会尽一切努力去争抢真正的优质内容、头部内容 。究竟谁才是真正的“平台”？二次元玩家只记得型月宇宙、5PB宇宙、Spike宇宙；美漫爱好者只认可漫威宇宙、DC宇宙 。等到中国诞生类似的顶尖内容 ， 投资者终将承认：内容也可以决定平台的成败 ， 甚至内容自己就是平台 。
阅文还走在构建完整成熟IP生态系统的半路上；任何人都无法证明它一定能取得成功 。不过 ， 它走在一条正确的道路上 。在港股IPO两年多之后 ， 它比以前任何时候都更接近自己当年的长期愿景 ， 即成为中国的漫威或迪士尼 。
【『』阅文为下一个十年的发展做好准备了吗？】过去两年多的艰苦探索伴随着一些失败和弯路 ， 但是最重要的是 ， 它离自己的愿景更近了 。它的战略是正确的 ， 接下来的一切有赖于持续高效的执行 。
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