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怎样实现从员工到领导的阶层跨越和角色转变

总的来说，从员工到领导机会比努力重要，也就是在合适的时间站在合适的位置。合适的时间我们无法掌控，但合适的位置还是有规律可觅的，下面我就谈一下我认为的合适位置的类型。
类型1：资历最老。
很多时候，尤其在大公司，当团队的当前领导离职的时候，如果潜在候选人都没有硬伤（例如技术，情商），谁接任就是看资历。一者技术好坏很难量化，二者很多团队的产品主要是业务导向，技术并不重要。而资历却最容易量化，因此也最也容易服众。
所以，在大公司如果要想走上领导岗位，频繁的跳槽就不是一个特别好的习惯，那些坐的住的人在机会来的时候就有更大概率抓住。
类型2：技术达人。
这里的技术指的是有一定壁垒的高新技术（例如5年前的深度学习），这样当公司要开展新业务，组建新团队的时候，因为视野及技术壁垒的存在，你就会成为当仁不让的第一候选人，大概率成为新团队的leader。
所以热爱技术，钻研技术，努力使自己成为公司某个方面的技术高峰，看起来是个特别笨的方法，但其实是最聪明的方法。
类型3：水桶能力的人。
这里举个例子，例如在外企，如果要成为领导，英语就是一个硬性条件，如果你没有明显的短板，但英语相对于其他人又特别的突出，那么如果有机会，你就会大概率赢得这个位置。
因此一种做法就是观察所在的公司和行业，综合发展自己，使自己在某些关键点上建立优势，例如英语、行业专利。
类型4：创业型公司。
这个最直接。创业型公司刚起步，正在组建团队，只要你愿意承担风险，来了你就能组建团队从而直接走上领导岗。
【怎样实现从员工到领导的阶层跨越和角色转变】 所以总的来说机会很重要，但是机会确实是只给那些有准备的人。


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