『技术』沃尔玛、Nordstrom百货…传统商业数字化可借鉴的价值思考( 三 )
敏捷的执行力 数字化的竞争是一片红海 ， 企业必须发展全数字化业务敏捷性的各项能力 ， 才能在数字化转型的赛道与已快速发展的全数字化颠覆者较量 ， 实现长续发展 。 而敏捷的执行力需要动态流程和动态资源双管齐下 ， 重塑工作方式 。 动态的流程是实现企业目标的系列结构化活动 ， 创新的管理工作如 SAP、OA 等运用 ， 极大提升了流程的效率 。 资源则包括人与技术 ， 敏捷的执行需要技术在动态的技术管理中基于需求的变化快速实现技术支持 。 人则是高效执行的指导 ， 也是企业数字化转型中面临的挑战 ， 复合型的技术+业务型人才的不足 ， 使得执行的效率和效果均受影响 。
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数字化曾经是我们的想象 ， 而其实它早已渗透我们的各行各业 。 未来的战争将发生在没有硝烟的数字化战场上 ， 与我们生活密切相关的一切也早已开始数字化的尝试和实践 。 畅想不久的未来 ， 我们将处于万物“数”联的时代 ， 在此之前 ， 还有重重挑战与思维困境等待着被突破 。
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【『技术』沃尔玛、Nordstrom百货…传统商业数字化可借鉴的价值思考】
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