柳华芳思想沙龙：占外卖佣金八成，一季预亏却赢口碑，美团财报：骑手成本410亿( 三 )
现在 ， 美团外卖正在推进一场空前的餐饮行业数字化革命 ， 覆盖大中小各类餐饮企业 ， 提升标准化程度 ， 全方位解决运营难题 ， 深度布局餐饮产业链 ， 为产业生态提供一站式服务 。
美团外卖对餐饮行业的改变 ， 从前端到后端 ， 由浅到深 ， 深入每一个环节 ， 一步步地改造中国餐饮行业的数字化基础设施 ， 对餐饮业未来业态将产生深刻影响 。
产业互联网是互联网下半场的主旋律 ， 美团B端业务的布局和崛起是产业互联网的最佳案例 ， 也构建了另一个美团 ， 未来可能实现再造美团 。 美团、京东、阿里已经成为中国消费市场真正的三巨头 ， 同时 ， 他们都进入到产业互联网阶段 ， 在塑造和引领产业数字化变革的方向 。
不谋全局者 ， 不足谋一域 ， 穿越迷雾 ， 长期为王 ， 国民外卖
美团外卖推动餐饮产业生态的数字化、协同化、一体化 ， 这是一个前无古人的事情 ， 意义深远 ， 同时 ， 也将会改变过去餐饮数字化服务一盘散沙的局面 ， 对于产业数字化的数量和质量都会大大提升 。
帮大家吃得更好 ， 一点都不简单 ， 疫情造成的短期财务压力只是暂时性的 ， 而用户信任、伙伴信任却是无价的 ， 是足以让美团外卖穿越经济周期的硬通货 。
相比众多产业 ， 民以食为天 ， 餐饮行业有变革挑战 ， 却是谁也离不开 ， 事实上 ， 美团外卖是最有长期价值和生命力的业务 ， 从某种意义上 ， 美团外卖已经进入到国民外卖阶段 。
不谋全局者 ， 不足谋一域 。 美团外卖正在纵向变革餐饮产业 ， 而美团却不止有外卖 ， 到店、酒旅、出行等众多领域都在深挖和布局 ， 从而实现横向、纵向的全域覆盖、全域深度服务 ， 这才是美团的大梦想 。
对抗新冠疫情的天灾 ， 穿越经济周期的迷雾 ， 是对企业界的真正考验 ， 也是伟大公司的洗礼过程 。 美团起于C端 ， 成于B端 ， C端和B端形成合力 ， 将成为一家数字化、智能化时代的超级公司 。
从覆盖人群的广度 ， 从产业渗透的深度 ， 从服务频次和依赖度 ， 从吸纳就业的规模 ， 美团走向真正意义上的国民企业了 。 未来 ， 我们可以关注两个美团 ， 一个是C端的美团 ， 一个是B端的美团 ， 都充满想象力 ， 都是产业生态的深度耦合 ， 有时候看起来不那么性感 ， 却是关系国人的生活质量 ， 注定不平凡 。
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