华商韬略@大悦城控股的下半场战事：重组而归，轻装上阵
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更多元 ， 更年轻 ， 更潮流 。
文丨华商韬略 软猫
【上半场 ， 诺曼底登陆】
2019年3月27日 ， 中粮集团旗下中粮地产正式更名为大悦城控股 ， 并在深交所敲钟上市 。 自此 ， 大悦城控股完成了这场重大资产重组 。
之前同属中粮集团旗下 ， 主营商品房开发的中粮地产 ， 以及主营商业地产开发和运营的大悦城地产 ， 在业务方面各有侧重 ， 也存在许多交集 。 此次两家合并重组之后 ， 大悦城控股成为了中粮集团旗下唯一的地产投资和管理平台 ， 成功实现“诺曼底登陆” 。
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二战时期 ， 德军的铁蹄下 ， 英法两国结成同盟 ， 更强的实力和协同能力让英法联军得以在欧洲战场实现反攻 。
同样的 ， 面对更加复杂的市场环境 ， 重组之后的大悦城具备了更大的优势 。
2019年 ， 大悦城重组的优势开始显现 。 一方面 ， 重组之后的大悦城升级成为集住宅、商业板块的多业态综合房企 ， 公司产业结构更加稳定完善 。 而在加速商品房销售等商业地产现金回流的同时 ， 品牌价值的不断提升 ， 也为持有型的物业带来了增值和稳定收益 。
2020年3月30日 ， 大悦城控股发布2019年业绩报告显示 ， 报告期内大悦城控股经营活动产生的现金流净额总计40.65亿元 ， 同比上升261% ， 商品房销售回款增加正是其主要增长来源之一 。
在土地资源方面 ， 大悦城也获得更强的竞争力 。 2019年大悦城控股新增土储成本为5525元/平方米 ， 较2018年同期下降了34.8% ， 全年新增土储500万平方米 ， 投资参与230万平米城改类项目 ， 公司土储全口径计容面积超过2400万平方米 ， 创下历史新高 。
同时 ， 作为内地首例“A控红筹”产权整合交易 ， 重组后的大悦城在融资方面 ， 凭借着中粮集团产业优势与大悦城品牌加成 ， 获得了资本市场更多的认可 。 2019年 ， 大悦城控股非公开发行24亿配套募资 ， 是2018年至今为止 ， 唯一一单A股房地产股权融资成功足额发行的案例 。 旗下的大悦城地产、中粮置业等公司也融资通畅 ， 后续发展资金充足 。
可以说 ， 如今的“大悦城战车”拥有了更强的动力 。 董事长周政关于“你到底是谁？我是谁？”的感慨 ， 也终于有了一个答案 。
如同“诺曼底登陆”中遭遇顽强抵抗的同盟国联军 ， 大悦城重组之路同样面临诸多问题 ， 比如集团内部多个平台的整合协作 ， 又比如减少在资金、团队管理、监管方面内耗 。
多方面的协调从来不是一件容易的事情 ， 但周政说到：“次次是以两家上市公司出现在市场中 ， 算是一个不好的形象 。 你到底是谁？我是谁？”正是在这样的信念坚持下 ， 才促成了中粮地产与大悦城地产的重组整合 ， 两个公司在重合业务上得到了更好规划 ， 对外的声音变成了一个 ， 也更具说服力 ， 不再纠结于我是谁 ， 我代表的是中粮还是大悦城的问题 。
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业绩报告显示：大悦城控股2019年度收入为337.87亿元 ， 同比增长52%；销售签约金额618.54亿元 ， 同比上涨27%, 销售签约面积259.55万平米 ， 同比上涨71%；签约回款达600.98亿元 ， 同比增长80% 。
全方位的高速增长一如“诺曼底登陆”后势如破竹的盟军 。 重组一年 ， 大悦城控股打了个漂亮仗 。
【华商韬略@大悦城控股的下半场战事：重组而归，轻装上阵】 【流水的商业地产 ， 铁打的大悦城】
过去一年里 ， 大悦城控股更像是一位投资捕手 ， 在释放自身品牌效应的同时 ， 又以更低的价格获取到更优质的土储 。
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