『数位』数位黄兴丽：CEO有时就要一意孤行｜2020最值得关注的女性创业者( 四 )
战战兢兢 ， 如履薄冰——这是她对自己作为创业者状态的描述 。 “我始终在想自己身上还有哪些短板 ， 因为我自己的天花板就是公司的天花板 。 ”
她用破茧成蝶来比喻创业 ， 破茧前长久的等待和黑暗中的摸索是痛苦的 ， 而每一次痛苦时就是在上升 ， 要向前 ， 每一个阶段都必须经历都是在为蜕变做准备 。 但成蝶是美好的 ， 每个人的人生中都要不断经历破茧成蝶这一过程 ， 而作为创业者可能次数翻倍 ， 时间拉长 ， 而且疼感放大 。
对比创业前后 ， 除了不断的让自己具备一个CEO需要的各种基础能力外 ， 黄兴丽学会了更好的和自己独处 。 “以前做职业经理人的时候会找人聊 ， 发泄一下 ， 但今天没有地方可以给我发泄了 ， 要独自消化 。 ”
CEO不需要吐糟？
“不是不需要 ， 是没有地方没有人可以吐槽 ， 除非是CEO们聚在一起 ， 但我们这帮人在一块 ， 其实没什么好吐槽的 ， 每家都有独自要面对要解决的问题 。 都明白吐糟没有意义 ， 问题还是在那里 ， 还是要自己去面对 。 ”
比如随着新基建的提出 ， 数位要做基础建设公司 ， 更要养活自己 ， 然后发现资源是有限的 ， 有些地方是矛盾的 ， 那到底这个决策是不是最合适？走的路对不对？这种煎熬 ， 其实没有人能商量 。
“有时候还要一意孤行 ， 比如受疫情影响 ， 在管理层里面做了20%——创始团队30%的降薪 。 ”黄兴丽说 ， 你是CEO就要自己作决策 ， 没有人能够帮你 ， 甚至另外两位创始人可能都没有办法去商量 。 我在这个时候作出的决策我认为是对的 。 “我要找到在真正困难、陷入逆境或遇到挑战时 ， 仍然坚信和选择留下来的人 。 ”
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3年后的商业化和“新基建”
“在前面三年千万不要想怎么商业化 ， 我们认为我们是一家基础设施公司 ， 那前几年就是打基础 ， 要不停地投入 ， 把地基给垒高 ， 构建核心优势 ， 之后商业化是水到渠成的事 。 ”黄兴丽说 。 而数位2019年营收增长几十倍恰恰说明了这一点 。
数位创业初期探讨位置服务能够带来哪些价值时定下了“场景即需求 ， 到访即偏好”这一思路 ， 通过ELBS了解用户线下到访偏好 ， 补充线上数据 ， 形成更立体的用户画像 。 “但当数位真的成为一家新基建公司 ， 能找出来的东西太多了 。 每一个可能都是一个大的应用场景和生态 。 ”黄兴丽说 。
数位未来要服务于所有的智能硬件 ， 让这所有的智能硬件具备看懂这个世界的能力 ， 这是基础设施 。 要具备这个能力 ， 数位首先要构建数字化的世界 ， 这与室外围绕路网 ， 为出行服务不同 ， 是原封不动地把这个世界的每一个物体信息化、数字化 ， 变成了0101的计算机语言 ， 让机器能读得懂 。 “也就是说要构建一个跟真实世界平行的’数字孪生世界’ 。 ”
为此 ， 2020年 ， 数位的两个重要发力方向：第一是在线下商业、零售领域 ， 用数据来成就“线下商业互联网+” 。 比如零售行业 ， 过去开一家店完全靠个人经验 ， 包括选址、人流、周边等等 ， 今天在大数据帮助下可以瞬间了解 ， 并能预测客流 ， 分析判断成功率 ， 这是数据给一个传统行业带来的价值 。
第二是信息数字化基础设施 。 把线下“人”和“场”信息化和数字化 。 数位基于这两个的核心基础能力 ， 赋能线下产业 。
“我们希望赋予机器一双眼睛 ， 让所有智能机器能通过摄像头识别 ， 我们正在一步步走近自己的设想——世界上所有智能硬件都在使用数位的技术 ， 每个智能机器都具备认识这个世界的能力 ， 这是数位下一个五年要做的事情 。 ”
黄兴丽说 ， 我自己也没比别人优秀 ， 也就是个普通人 ， 很多时候 ， 我会觉得自己何德何能会有人相信你 ， 愿意跟着你坚持去做这件事 。 “一起扛过枪打过仗 ， 既然决定要继续扛下去 ， 那坚持下去就是了 。 ”
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