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『数位』数位黄兴丽：CEO有时就要一意孤行｜2020最值得关注的女性创业者( 二 )


反过来 ， 她很珍惜这种不断的碰撞和摩擦 ， “它们弥足珍贵 ， 使我们彼此互相影响 ， 借鉴和学习 ， 进而推动数位不断向前” 。 但有一点 ， 她特别强调 ， 我们每一次吵都是因为某些具体的事情 ， 在大方向、战略上倒不会出现什么分歧 。 “否则这个公司是没办法继续下去的 。 ”
吵最凶一次就是那条失败的业务线 。 “我就是觉得当时我们有线下大数据优势 ， 应该帮线下商家去做精准营销 ， 而这个市场很大 ， 我们就应该去做这个事 ， 而且要快 。 ”职业习惯养成的狼性 ， 让她觉得这件事如果目标明确 ， 就要立即行动 ， 因为创业公司是在和时间赛跑 。
回头再看这件事 ， 她接着说 ， “事实证明是我错了——方向没错 ， 但我们可能没有准备好 ， 或者没有很清晰地知道市场中的客户需要的到底是什么东西 ， 而这个东西又是不是我们能给客户带去的 。 ”
她由此自我复盘 ， 未来决定任何事情 ， 都要做全面的市场和客户分析 ， 哪怕分析出来全是我们的劣势 ， 但可以及时去弥补；最可怕的是从一开始就没看清楚、没有想明白 ， 就去做 。
业务线后来完全被砍掉了吗？
答案是否定的 。
”可能我们通常会把人和事放在一起来看 ， 认为’这个事情失败了是这个人的问题’ ， 或者是’事情没做好就是人不对’——这可能确实是职场上大部分人的看法 。 但这件事（业务线失败）让我认识到 ， 有的时候一个事情的失败不是都要由某些人来承担责任 。 ”
而恰恰是这条失败的业务线 ， 在后来为公司带来了更多的可能性 。
“打这场仗的过程中 ， 靠这条业务线吸引了非常多的人加入数位 ， 沉淀了大量的人才 。 ”黄兴丽说 ， 最主要的leader都留下来 ， 为我们此后精准营销业务的开展提供人力支持 。
从职业经理人到创业者 ， 黄兴丽的敏锐之处还在于 ， 她能在对哪怕是对一句话的反复复盘中 ， 举一反三的从中萃取经验和教训 。
“一个真正的技术型公司 ， 或者说一个伟大的技术 ， 你要用它去解决一个很复杂的问题 ， 或者面对一个会给未来带去重大变化的事物 ， 它绝对不是你当下拿来就可以用的 。 在碰撞过程中 ， 我要去理解技术 ， 技术人员也要去理解市场 ， 理解客户 ， 理解应用场景 。 ”
『数位』数位黄兴丽：CEO有时就要一意孤行｜2020最值得关注的女性创业者
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创业者的取舍与盲目乐观
“其实所有的公司都是平凡的 ， 包括我们每个人 。 ”CEO之外 ， 黄兴丽是3个孩子的母亲 ， 虽然也会理直气壮的说“我要发挥父母作为孩子榜样的力量” ， 但说完又会自己气弱的补充 ， “其实这都是为没办法陪孩子找的借口” 。
“对于创业者来说 ， 工作和家庭很难兼顾 ， 你要做出取舍 ， 甚至这种取舍是作为创业者最重要的能力之一 。 ”就像“那条失败的业务线” ， 也是她取舍的结果 。
“我们就是要取舍和决定在当下什么是最重要的 ， 什么是我们今年要改变的 ， 今年我们的重点是什么 ， 在这一时刻对我们最重要的是什么 。 ”作为CEO她很明白 ， 每家公司都有各种各样的问题 ， 都在带着问题前行 。 “你不应该说所有的问题都要去解决 ， 所有问题都要解决就会变成所有问题都解决不了 。 ”
“你认为一家公司 ， 有什么是CEO真的不知道的？”
她自问自答 ， “只是可能有些问题是我现在马上就要解决的 ， 有些问题在我看来不影响生死 ， 我会选择先把它放一放 ， 不去管它——这对CEO也是一种考验 。 ”
这种鱼与熊掌间的抉择取舍能力 ， 跟她日常习惯的养成有很大关系 。
可能是从高中时开始 ， 她会想 ， 假如让我之前说过的话再重新说一遍 ， 我会怎么说——就好像跟人吵架 ， 结束后总感觉当时没发挥好 ， 不断的脑补如果再给我一次机会 ， 我会怎么说……
“到现在的我假设每一件事重来我会怎么做 ， 就是养成习惯了吧 。 但不是所有人都会像我一样,他们会因此而不舒服 。 ”黄兴丽说 ， 我不断的复盘回放 ， 尽己所能分清主次 ， 同时尽力避免一个地方跌倒第二次——这当然不舒服 ， 你不舒服的时候就是你成长、不断拓宽自己边界的时候 ， 要拓宽边界你一定要有所牺牲的 ， 只有打开自己才能把边界拓宽 ， 要清晰地意识到这一点 。


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