「旌华阿米巴」民营企业经营者如何快速复制自己的替身？
_本文原题：民营企业经营者如何快速复制自己的替身？
之前 ， 华为创始人、总裁任正非公开了对接班人的要求 ， 他表示 ， 干部无需拘泥于逐级提拔 ， 并在优秀管理者需具备的品质上不断学习 ， 适应未来的变化 。
【「旌华阿米巴」民营企业经营者如何快速复制自己的替身？】在多数企业中出现了一种现象——无论人才多么优秀 ， 大多经营者依旧认为其靠不住 ， 甚至不放心将企业交给接班人 。 如果经营者也是创始人 ， 那么这种感觉则会更加强烈 。 许多经营者白手起家 ， 从研发到生产 ， 再到销售 ， 全方位掌舵经营 ， 逐渐使企业稳定发展 。 因此 ， 经营者们希望接班人同自己一样优秀 ， 甚至超越自己 。
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稻盛先生在回答一位同学的提问时曾说 ， 想要成为经营者应该具备五个条件：经营者必须“在心中持有判断、决断所需要的基准”；对企业负有无限大的责任感；把自己的一切都倾注到公司中去；为了追求员工物质和精神两方面的幸福而付出不亚于任何人的努力；经营者必须是受到员工尊敬的人 ， 因此要不断提升自己的心性 。
然而 ， 经营者必须要明白 ， 引进种子前必须改良土壤 ， 只有优秀的企业文化才能打造出优秀的人才 ， 乃至接班人 。 与传统打造人才的模式不同 ， 阿米巴经营更加注重人心 。 阿米巴经营模式改变了传统的雇主与雇员关系 ， 使人人成为“经营者” 。
与其按照接班人的标准“择偶” ， 不如从第一步的招人开始改变 ， 建立自己的黄埔军校 ， 为企业带来更多的优质选择 。 请记得 ， 一家企业的招人水平完全可以决定招到人的水平！
“用人所长 ， 天下皆可用之才；用人所短 ， 天下无可用之人 。 ”全球可持续发展的企业与阿米巴组织 ， 无一不在人才培养方面投入了巨大的人力、精力与财力 。 因为 ， 重视人才梯队建设的企业 ， 基业长青的可能性更大！
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