“东非鞋王”和TA的亲密战友( 三 ) 成立于乌干达

　　目前兰迪团队和用友团队正在进行卢旺达本地工厂的业财一体化的系统建设，通过兰迪本地财务人员和北京总部的产品、技术和运维人员在线的合作，沟通，协作，与实施。目前已经基础上线中。

----“东非鞋王”和TA的亲密战友//----

　　提及YonSuite上线为兰迪鞋业带来的价值，用“跨全球数据透明化，财务管理集成化”来形容，最为恰当不过了。

“东非鞋王”和TA的亲密战友。　　兰迪在YonSuite系统中，定义了自己的全球地区组织结构，实现企业全球组织架构的统一定义，实现兰迪在多公司交易关系、国内国外企业协作关系、以及财务集中核算制度的建设。用友和兰迪共同梳理了国内以及卢旺达的会计准则，建立国内和非洲不同的会计账簿和会计科目体系。

　　YonSuite自动化财务、智能核算的理念在兰迪得到了很好地验证。业务收付、库存异动、生产物控、现金周转每一笔业务的发生，系统都会自动生成财务核算凭证，业务凭单和会计核算之间一一对应，自动触发登账、制单、月结。在兰迪国内工厂、海外驻外财务人员一人身兼数职的情况下， YonSuite极大减轻财务核算的手工工作量。财务人员和用友公司就公司业务进行事项梳理，经与会计凭证对照设计之后，一切交给系统来处理，从而解放财务人员核账、对账、盘点的基础工作，使他们能够将精力更多的释放到现场管理工作上。

　　此次合作实现了秦总监一直关心的，全球数据的统一规范定义， YonSuite完善了企业的基础业务数据并实现电子化，如物料分类体系、物料档案等，并初步建立了供应商管理体系，完成数百家供应商的档案电子化。同时，协助企业实现采购、库存出入库系统化的数据采集和流程处理。由此， YonSuite支撑企业掌握库存物料的现存量情况，并对存货、收发存成本一目了然。这一切似乎还是基础工作，但是，建立在亚洲和非洲跨两个大洲的全局视角上，意义非常重大，不积跬步难以至千里，国内丽水兰迪的标准化规范，对于兰迪鞋业在一带一路上的全面系统化规范管理至关重要。

　　作为用友公司发展的3.0阶段的战略级产品， YonSuite为全球成长型企业的发展经营提供了无限可能。兰迪鞋业基于中国企业全球化管理解决方案，不但实现了全球化财务管理实时核算与实时可视，同时实现了中非之间和非洲各地之间的业务在线协同。 YonSuite一体化云服务设计思想，还将可以帮助兰迪轻松实现非洲本地在线经销一体化、产供销一体化和协同人力一体化管理;也能够帮助兰迪实现以客户为导向，以数据为中心，以智能为手段的数智企业建设。

　　如今，一期项目已经完成，二期项目已经在卢旺达开展。据秦春海介绍，二期项目将会覆盖更大的范围，除国内福建办事处外，将会延伸至肯尼亚、乌干达等非洲国家，服务涉及成本管理和生产管理等核心应用。而如此精心的筹备，也让兰迪鞋业的数字化管理蓝图“浮出水面” 。

　　授人以渔

　　在国外做生意，背靠的还是祖国。凭借“一带一路” ，不仅让兰迪鞋业在非洲坐稳了“鞋王”的宝座，也让致力于为企业提供全球化经营、多组织协同的用友YonSuite成功出海，在加强企业属地化管理的同时，诠释了“授人以渔”的内涵。