大大说▲建议最少读3遍，管理大师德鲁克60句管理经验
彼得·德鲁克 ， 被誉为“现代管理学之父” 。 德鲁克思想几乎涉及了管理学的方方面面 ， 我们熟知的营销、目标管理、人力资源和知识工作者等许多管理理论和概念都是他首先提出来的 。 可以说 ， 没有一个著名学者和成功的商界领袖不从他那里汲取养分 。
英特尔总裁安迪?格鲁夫、微软创始人比尔?盖茨、通用电气杰克?韦尔奇、中国海尔的张瑞敏等企业家都深受德鲁克的影响 。 英特尔主席安迪·格鲁夫说：“德鲁克是我心中的英雄 。 他的著作和思想非常清晰 ， 在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜 。 ”
那么 ， 如何理解德鲁克的管理思想精髓呢？
文章图片
1
管理者必须要卓有成效
1 ， 卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事 。
2 ， 并不是只有高管才是管理者 ， 所有知识工作者 ， 都应该像管理者一样工作和思考 。
3 ， 对组织负有责任 ， 能影响组织经营成果的人 ， 就是管理者 。
4 ， 不要认为卓有成效高不可攀 ， 卓有成效是可以学会的 。
5 ， 每个人都以卓有成效作为最高工作标准 ， 一群平凡的人 ， 就能做出不平凡的事 。
6 ， 如何才能卓有成效：时间管理 ， 聚焦贡献 ， 发挥长处 ， 要事优先 ， 有效决策 。
2
企业不可缺少的是效能 ， 而非效率
1 ， 有所成就的人 ， 都从最重要的事情做起 。 而且 ， 一次只做一件事情 。
2 ， 效率是“以正确的方式做事” ， 而效能则是“做正确的事” 。 对企业而言 ， 不可缺少的是效能 ， 而非效率 。
3 ， 经理人五大核心工作：设立目标；任务分派；激励沟通；绩效评估；培育人才 。
4 ， 领导者应该是引导属下做正确的事 ， 因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的 。
5 ， 不能把失败归咎于部下的无能或偶然状况 。 其实 ， 失败是系统存在缺陷的征兆 。
6 ， 有效的管理就是关注时间管理 ， 关注系统思考 ， 关注培养接班人 。
3
管理者最重要的能力就是用人能力
1 ， 对人的多样化要有绝对的包容性 ， 不能让企业成为改造员工个性的工厂 。
2 ， 你要雇佣一个人的手 ， 就得雇佣他整个人 。
【大大说▲建议最少读3遍，管理大师德鲁克60句管理经验】3 ， 有效的管理者在用人时 ， 会先考虑某人能做些什么 ， 而不是考虑职位的要求是什么 。
4 ， 有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的 ， 用人不是为了克服人的弱点 ， 而是为了发挥人的长处 。
5 ， 衰退的最初征兆 ， 就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才 。
6 ， 企业应该对人的判断力支付报酬 ， 而不是对无过错支付报酬 。
文章图片
4
以最快速度适应“变化”
1 ， 今天最成功的商品 ， 明天可能最快过时 。
2 ， 即使最强大的企业 ， 如果不面向未来采取行动的话 ， 也会陷入困境 。
3 ， 变不是最重要的 ， 变化的趋势或趋势的变化是最重要的 ， 趋势的变化能让人发现看得见的未来 。
4 ， 在一日千里的结构性调整中 ， 唯一能幸免于难的只有变革的引领者 ， 我们无法左右变革 ， 只有走在它前面 。
5 ， 变化不是威胁 ， 而应该把它看作机会 。
6 ， 目标实现的时候不是应该庆祝的时候 ， 而是应该重新定义目标的时候 。
5
“学习能力”就是“核心竞争力”
1 ， 历史书不会记载那些在学校时成绩优秀但走入社会却一事无成的人 。
2 ， 一个人的学习能力 ， 才是他的核心竞争力 。
3 ， 如果只局限在公司里了解情况 ， 那么经营者很容易陷入一种盲目的安心状态 。
推荐阅读
- 『大大说』不会说话的人！（写得真好），献给嘴笨
- 心遥在路上@疫情之后报复性消费？我建议你报复性存款
- 桃桃琳■回复“收到”和“好的”，为什么我不建议你收到领导消息时
- 费费说培训：4个建议，15个对比，助你轻松转型！，如何成为一个职业讲师
- #北初说创业#北初说创业：创业干货分享之——互联网创业选择项目的几个建议！
- 「铁汉话沧桑TB」最好的活法是这3个舍得，余生越过越好，建议中年人谨记，人过50
- #大大说#生活就是这样，朋友圈比较受欢迎的温柔句子
- [大大说]早上好温馨问候图片大全，最美清晨早安问候语短信
- 大大说：他们都很喜欢！，霸道总裁的管理心得：我就是这样骂员工的
- 『蓝色的视界』大大方方赚大钱，复工开门大，生肖羊：明天起