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大大说：他们都很喜欢！，霸道总裁的管理心得：我就是这样骂员工的

“慈不带兵 ， 仁不掌权 。 ”但凡有能力的领导没几个只会和颜悦色和下属讲道理的 ， 而是通过发脾气 ， 形成一种不怒自威的印象 ， 从而形成高效的管理氛围 ， 可以说善于发脾气 ， 是领导的必备技能 ， 但是很多不懂权谋的领导滥发脾气 ， 这就是自掘坟墓了 ， 不仅仅不会有好的效果 ， 还可能遭到下属的打击报复 。 如何正确的发脾气 ， 成为大家心中向往的霸道总裁 ， 主要是做好下面三点：
一、发脾气的场景
1、一视同仁
发脾气一定要一视同仁 ， 不能每次都逮住同一个 ， 反复吊打 ， 这样会让员工认为自己被针对 ， 被攻击 ， 不平衡 ， 所以 ， 发脾气一定不能挑对象 ， 对谁都一样 ， 错误了 ， 直接发飙 。 这样会让所有受到批评的仁 ， 认为这是领导的性格 ， 而不是有其他意图 。
2、骂不转面
发脾气 ， 一定要在看到错误 ， 或是听到错误的当下 ， 直接怼过去 ， 这样 ， 员工有心理弱势 ， 此时的发飙 ， 能够给他们内心足够的震慑和警示 。 让他们心有戚戚然 ， 能在接下来的日子 ， 更加的听话 。 但是如果没有当场发怒 ， 而是事后谩骂 ， 这样员工认错的心理就变成了对抗心理了 。
大大说：他们都很喜欢！，霸道总裁的管理心得：我就是这样骂员工的
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二、发脾气的内容
【大大说：他们都很喜欢！，霸道总裁的管理心得：我就是这样骂员工的】1、不辱人格
我们很多领导批评下属后都会讲 ， 这是对事不对人 ， 其实如何才是对事不对人 ， 主要就是不辱人格 ， 就对着这个事情 ， 指出错误 ， 敲打其错误的行为 。 而不是 ， 在骂的时候 ， 否定人格 ， 变成人生攻击 ， 这样 ， 就会打击扩大化 ， 对员工本人的否定 ， 会伤及自尊 ， 从而让其内心不服 。
2、不算旧账
很多人 ， 骂人的时候 ， 不仅仅说 ， 你就是个什么什么人 ， 全面否定 ， 而且喜欢算旧账 ， 你之前什么什么事情都是如此 ， 这样会让被批评的人感觉 ， 原来 ， 你对我一直有不满 ， 而且怀恨在心 ， 你给我算着账呢 ， 好吧 ， 你之前对我的种种不好 ， 被批评的就会集中爆发 ， 开始攻击 。
三、发脾气的善后
1、转瞬即逝
骂人啊 ， 需要点到即止 ， 而不是持续不断 ， 没有人能在被骂的环境中持续太长时间 ， 我们发泄了愤怒 ， 让其被管理对象恐惧即可 ， 做领导的骂完人 ， 转瞬要像没事的人一样 ， 这样才不会给人一个心胸狭隘的状态 ， 才能给人一种喜怒无常 ， 深不可测的形象 。
2、情感平衡
管理学常说 ， 胡萝卜加大棒 ， 就是这个原理 ， 打一巴掌 ， 一定要给个甜枣 ， 平时不骂人的时候 ， 一定要和蔼可亲 ， 一定要情感关怀 ， 所谓的恩威并施 ， 其实恩在威之前 。 只有平时对下属的好 ， 在错误的时候 ， 直接开骂 ， 这才能让下属 ， 既爱又怕 。
我们不会发脾气的领导 ， 这样会被员工不再惧怕 ， 成为老好人 ， 这就降低了管理的效率 ， 所以 ， 只要大家掌握上述权谋网的分析的这些要点 ， 很快就会发脾气了 ， 就能在下属面前形成不怒自威 ， 而且不会成为苛责的领导 ， 被下属讨厌和报复 。
本文源自“权某智慧”微信公众号


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