一个懦弱内向，不善交际的人怎样能当好一个学生社团的副社长
在社团部两年 看了一些社团发展 觉得一个协会的核心就是社长 协会的风貌其实就是会长的精神体现 至于怎么做好一个会长1 要给你的社员提供学习锻炼的机会 尽自己最大可能寻找一些活动机会 2 有一定语言表达能力 会说话 能把自己意思清晰的表达出来 3 合理分配任务的能力 无论大型还是小型的活动 让每个人都有自己的任务 各司其职 这也是一个活动办成功的必须具备的 4 赏罚分明 既然是一个会长一个领导者就一定要让自己团队有严明的纪律 对社团贡献大的人一定要有奖励机制 有自己得力的部门帮手5 还有很重要的就是 个人魅力 说实话长得帅是很有优势的 毕竟大家第一眼还是会看脸的 总之就是自己要风趣幽默 既能hold住大场面 又要有趣有涵养有气质 包括很强人际交际能力 这样的会长一定会很让人喜欢的 这样的会长领导出的团队也一定不会差
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导致这种情况的最主要的问题并不是性格上的缺陷，而是没有处理好关系。并不是每个社长都要求能说会道、自信张扬的。善于关心、表扬部下，心思细腻及时发现问题，类似的这些优点都可以让你成为一个很好的副社长。当社长任期就这么点时间，在这么短时间里面完成华丽转身几乎是不可能的，还不如扬长避短。短期内尽量消除排挤，建立威信最好的办法是把社团分块管理。各个副社长分管一块，互不干涉，这样起码能在自己的小圈子内先建立起威信来，也方便做出成绩。
■网友的回复
这我有一定的感同身受。本身内向敏感，怎奈被赋予了社长一职。你要相信你当副社长是有一定能力支撑的。其实也不是每个人都可以做到善谈的，不同人不同性格在社团上会发挥不同的作用。你觉得性格懦弱自卑，那就要找出你这样子的真正原因。要做到与人侃侃而谈，还需要你经历多了，看的书多了，兴趣多了，感慨自然就多，话题也多。这不是可以一蹴而就的事情，你可以在日常生活中去尝试那些自己感兴趣的，不懂的可以去请教那些师兄师姐，多与那些前辈交流，吸取经验。而且在社团的话，可以先与一两个社员熟络然后继续扩大在社团的交际能力。这样在熟悉的人面前也不至于过于慌张。做不了外交型人才，那就做个实干型人才也不错。
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