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怎样做一个理性的决定，或者说怎样判断这个决定是理性的

做决定之前需要预估成本、比较收益。
有2种成本会一直伴随着我们的决策之中，一是沉没成本，二是机会成本。
沉没成本
沉没成本又称为既定成本，代指在决策过程中已经付出且不可回收的成本。
比如说，中午的午餐叫了一个外卖，20元，这20元就属于沉没成本。无论这份午餐是不是好吃，能不能吃的下去，这20元已经不能回收了。
在决策过程中，不应当被沉没成本干扰。
举个例子。买个这份20元的外卖非常难吃，难以下咽。但是你想，既然20元已经花掉了，还是把这份午餐吃完吧。这就属于纠结于沉没成本，也称沉没成本谬误。
从理性的角度来说，虽然在已有决定上投入了大量的时间、精力、金钱，沉没成本已经非常巨大，让人难以释怀，但是成本已经不可回收，如果前景黯淡，该放弃的时候还是需要放弃的。
简而言之，沉没成本其实并不能属于“成本”，已经投入的并不重要了，重要的是你对现在的形势和未来的评估。
机会成本
机会成本是指在决策过程中有多项选择，放弃的最高价值的选择。
比如，求职的你，收到了3家公司的offer。
A公司给出的薪资是月薪20k，年终2薪，无奖金。
B公司给出的薪资是月薪18k，年终5薪，季度有奖金，大约10k左右。
C公司给出的薪资是月薪23k，年终1薪，无奖金。
总体算下来，A公司的年收入大约28万；B公司的年收入大约34.6万；C公司的年收入大约29.9万。如果选择了C公司，那么B公司的34.6万就是这次决策的机会成本。
值得注意的是，在进行决策的过程中，通过对机会成本的分析，实际获得的收益应当大于机会成本。
所以，机会成本在实际的决策过程中，是优先被关注的。
决策工具做决策的时候可以将所有的可选项列出来，通过比较的方式选择最优。
【怎样做一个理性的决定，或者说怎样判断这个决定是理性的】 我以决策树来举例。
假定我需要开一个饭店，有4个可选项。A、闹市区中饭店，B、闹市区小饭店，C、小区门口中饭店，D、小区门口小饭店。
怎样做一个理性的决定，或者说怎样判断这个决定是理性的
对上图进行分析
A的最终收益为：30*0.9-8*0.1=26.2万元
B的最终收益为：25*0.9-5*0.1=22万元
C的最终收益为：27*0.7-6*0.3=17.7万元
D的最终收益为：23*0.7-2*0.3=15.5万元
如果是理性经济人来说，最终的选择就是方案A。如果选择了其他选项，那么方案A就是它的机会成本。
其他常用的决策工具还有：
怎样做一个理性的决定，或者说怎样判断这个决定是理性的
定量分析较定性分析可以提高决策的准确性、最优性、可靠性，但是计算的时候会相对复杂，不适合一般决策。
总结一下：1、不要纠结于沉没成本，过去的已经过去，要面向未来，计算未来。
2、决策的时候，机会成本最重要。
3、选择合适的决策工具，定性分析有德尔菲法、头脑风暴法、哥顿法、电子会议、淘汰法、环比法，定量分析有决策树、数学模型法、微分极值法、盈亏平衡分析法等。
最后：无论是用什么样的方法，都是为了提高决策的准确率，并不能达到100%的准确率。
End
■网友的回复
了解这个决定会带来的后果，产生的影响，对自己的利弊分析


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