江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

「吴晓波频道」国产品牌出海的难题究竟在哪：太像日本了( 二 )


「吴晓波频道」国产品牌出海的难题究竟在哪：太像日本了
本文插图
大部分企业的多元化 ， 单纯是原有市场见顶后 ， 无力进行产业升级 ， 也没眼光布局海外 ， 只能拿着资金 ， 涌入容易赚钱的行业里 。 本质还是在原有的国内市场大蛋糕里面分 。
比如 ， 2013年寒冬期 ， 广州起家 ， 以豪宅闻名于业内的星河湾 。 他认为高端房产的用户和高端白酒类似 ， 于是毅然进军高端白酒市场 ， 一度成为业内佳话 。 但几经波折后 ， 星河湾白酒无奈折戟 。 如今 ， 世人依然只知茅台 ， 而星河湾却几乎再无人说起 。
「吴晓波频道」国产品牌出海的难题究竟在哪：太像日本了
本文插图
类似的 ， 某知名地产公司在房地产领域赚到钱后 ， 也想着进军快消品市场 ， 卖起了粮油、矿泉水 。 虽然很努力 ， 但依然无法避免最终在快消市场的亏损 ， 最后只能无奈退出 。
类似的 ， 很多快消公司赚钱后 ， 跑去做房产 ， 也是类似 ， 都是没想着产业升级 ， 单纯是拿着热钱追热点 。
早年还有不少公司多元化取得了不错的成果 ， 但这几年 ， 大多数公司的多元化发展都陷入失败 。
很多人总结各种规律 ， 什么业务相隔过远 ， 企业文化不适应 ， 其实哪有这么复杂 ， 单纯就是大家都多元化 ， 你卖房子的跑来卖矿泉水 ， 我做饮料的跑去卖童装 ， 他卖服装的跑去做房产 。
大家都玩多元化 ， 都没技术积累 ， 一碰面结果就是又只能拿出价格战这个老武器 ， 广告投了一大波 ， 利润没有赚多少 ， 一顿菜鸡互啄 ， 几年后国外竞品完成技术升级 ， 一波全部带走 。
这个现象 ， 在多个行业重复上演过多次 。
03
定势
现象的背后 ， 必然有原因 。
为什么长期以来国内企业的主要思路都呈内卷化呢？一个原因可能在于 ， 中国企业 ， 长期参考学习的 ， 都是隔壁日本的商业思维 。 松下幸之助等更是被许多企业家视为启蒙式人物 。
日本同样是一个高度内卷化的社会 ， 长期信奉的也是内卷化的商业战术 。
「吴晓波频道」国产品牌出海的难题究竟在哪：太像日本了
本文插图
很多商学院的入门案例乃至鸡汤常客 ， 就是日本商人薄利多销卖草席的例子 。 把价格降低 ， 顾客就会变多 ， 最终发现赚了更多的钱 。
那么 ， 日本的这个内卷战术是哪来的呢？
答案是从我们中国学来的 。
在中国传统文化里 ， 自古就信奉一种“吃得苦中苦 ， 方为人上人”的原则 。
这是传统东亚社会在扩张到极限无法继续扩张时 ， 产生的内卷式答案 。
怎么做人上人？当所有的道路都被试过 ， 当没有新的市场进军时 ， 比别人更能吃苦就成了唯一的选择 。 打价格战 ， 利润比别人都低 ， 大家都撑不下去熬不住 ， 你就赢了 。
这是一种没有办法下的无奈选择 ， 带有一种自虐性质 。
传统文化有思维定势 ， 加上工业革命后普遍是国外商品进攻国内市场 ， 国内企业在潜意识里就不会想到反攻海外市场 ， 所以就形成了眼光普遍局限在国内市场 ， 打法又是价格战先行 ， 各种多元化盲目扩张的情况 。
而这个问题如果去问欧美老外 ， 我觉得答案十有八九是“寻找新大陆” 。 新大陆怎么寻找？坚船加利炮 ， 更好的航海术 。
所以你会发现 ， 微软 ， 苹果这些企业 ， 要么搞技术垄断 ， 要么搞技术碾压降维打击 ， 从不会和你玩什么价格战 ， 人家不兴这一套 。
04
安踏
不过 ， 这两年 ， 终于陆续有企业跳出这个定势 ， 开始把眼光投向产业升级 ， 并反攻海外了 。
比如 ， 华为 ， 小米 ， 阿里等高科技企业 ， 大家应该都耳熟能详了 。
但更欣慰的是 ， 这两年陆续有传统企业也开始了这一进化 ， 比如 ， 安踏 。


推荐阅读


上一篇：【投中网】两年三换高管，组建3000研发团队，碧桂园的800亿机器人生意怎样了

下一篇：「BT财经V」阿里收购韵达至少10%股份？“四通一达”物流版图或将实现