【大商】大商二七商圈闭店风波未平( 三 )
“郑州区域业绩下滑 ， 与2015年大商郑州那场震惊全国商界的管理团队更换不无关系 。 ”这在河南商界已是多年话题 。
在外界看来 ， 当年接替第一代本土团队的是“东北团队” ， 他们的文化无法与大商郑州既有的文化传承兼容 ， 更难与广泛的利益交集方形成共识与共振 。 例如 ， 其零供关系、政企关系、消费者关系等层面 ， 经常出现种种摩擦和不适 ， 并持续诱发各种不“接地气”的事件 。
2019年1月 ， 大商郑州地区集团开启第二次人事大变局：大商集团副主席吕伟顺兼任该地区集团董事长 ， 大商集团大庆地区集团副总裁邵泰杰 ， 调任大商郑州地区党委书记、副总裁；大商沈阳地区集团副总裁陈敬霞 ， 调任大商郑州地区集团总裁 。 此后 ， 沈阳、鞍山、大庆等大商既有强势区域援兵 ， 不断向郑州驰援 。
吕伟顺是大商与郑州金博大城的“系铃人” 。 2006年 ， 吕伟顺作为实际操盘手 ， 主持了大商团队参拍“郑州金博大城物业经营权” ， 招纳原金博大购物中心经营管理团队班底 ， 稳定原供应商体系 ， 奠定了大商在河南市场立足根基 。
数年后的今天 ， 吕伟顺亲自挂帅来关闭河南一号店 ， “系铃人要做解铃人” ， 其中滋味外人难知 。 摆在吕伟顺和新团队面前的 ， 不仅有兴利除弊、恢复士气、人才止血的重任 ， 更有“扭亏转盈”的远大预期 。 对该团队而言 ， 更严峻的考验远不止这些战术层面的纠结 ， 摧枯拉朽的行业巨变 ， 才是横亘在所有传统商企巨头门前的大山 。
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