忘川秋水■游戏产业巨无霸Steam的幕后推手( 二 )
第二 , 维尔福认为知道做什么的人比知道怎么做的人更宝贵 , 因为他们内心是有一个明确的目标的 , 能够合理安排自己的时间 。 这也是能够实现目标管理的源头 。
其次 , 做目标的主人 , 消除领导权威 。
在维尔福 , 项目的发起不是自上而下的 , 而是由有能力的员工自发的 。
一个新项目组建时 , 发起人必须说服很多手上有工作的员工 , 放弃现有任务 , 加入进来 。
消除领导的绝对权威 , 就意味着但凡你有能力 , 就可以有机会“摆脱命运安排” , 内部创业 , 自己设立目标 , 自己想办法、拉团队完成 。
最后 , 为目标而建立评估与激励体系 。
评估与激励是目标管理中最重要的一环 。 公平的评价体系和充分的激励措施 , 是员工自发完成工作的根本驱动力 。
维尔福通过两个方式来评估员工的贡献 。 一种是同事评价 , 由公司内临时组成的评审小组 , 跟公司内的所有人沟通 , 通过匿名汇总 , 对每个员工进行评估 。
另一种是综合评估 , 对员工每年创造的价值做量化评估 , 通常分为四个指标:技能能力、产能、小组贡献度和产品贡献度 。 而对于创造价值的员工 , 维尔福会给予高于同行的奖金回报 , 从而对员工进行激励 。
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思考题:
不管员工还能实现目标 , 你还有什么目标管理的方法?
欢迎在评论区留言 , 分享你的想法 , 从而让更多人获
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