【面试】Google 教你视频面试( 二 )
5. 展现自我 。 无论你是开放还是内向 ， 都需要抓住机会表现出对这个职位的热情 ， 少了面对面的紧张感 ， 你更加应该充分展示自我 。 许多开放式的问题下 ， 面试官更希望与应聘者有观点上的碰撞 ， 所以不要害怕问问题 。
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Google 柏林办公室｜视觉中国 给面试官的建议：
1. 做好面试准备 。 视频面试并不意味着工作量的减轻 ， 你需要同等重要对待视频面试 ， 如再次查看候选人的简历、用人团队的需求 ， 以及准备好给被面试者的问题 。 Google 曾经总结了面试中七类通用问题：
1）描述你作为 XXX 的工作流程 。 优秀的应聘者也许会告诉你一款你从未听说过的工具 。 如果应聘者的工作流程与现有团队非常相似 ， 那么他们会更好地融入其中 。 甚至你会知道 ， 他们的加入会帮助团队创新和提升 。
2）告诉我一次你冒险但是失败的案例 。 你能知道应聘者是否诚实 ， 而不是为了面试效果硬是把一件消极的事情说成积极的事情 。 一位优秀的应聘者能够坦率承认他们的错误 。
3）你引以为豪的成就是什么？为什么？你可以更深入地了解应聘者的价值观和长期目标 ， 以及这些与应聘者所扮演的角色之间的关系 。 一名为自己曾经在校外青年组织做志愿者而自豪的管理者可能具备很强的冲突解决和危机管理能力 。 比起成就 ， 如何取得成就更加重要 ， 他们是有条不紊解决问题的人 ， 还是没有计划一头扎进问题的人？
4）如果你必须向一位小学生解决这项工作中最难的部分 ， 你会怎么说？你应该期待应聘者能够简洁地总结和表达多层次的想法 ， 而不是陷入细节或者偏离轨道 。 好的答案显示出优秀的沟通技巧 ， 比如在解释下一个想法之前 ， 应聘者会停下来问问他们是否已经充分地解释了上一个想法 。 好的回答更像是两方之间的对话 ， 而不是一堆信息堆叠 。
5）如果加入 ， 你将如何影响团队？你会知道应聘者是否做足了功课 ， 如果他们知道公司正在做什么以及想要达成的目标 ， 优秀的答案就是他们如何为这些目标作出贡献 。
6）当你没有被派发明确的任务时 ， 是如何处理的？想要发现一名主观能动性强的应聘者 ， 最快的方式就是看一个人在没有领导和指导的情况下做了什么？
7）我们为什么雇佣你而不是其他人？尤其对于技术岗位 ， 应聘者可能着重提到专业技术能力 。 但是在两位技术能力同样过关的候选者之间 ， 你会更加倾向具有优秀的沟通能力和冲突管理能力的应聘者 。 这类问题会帮助你挖掘可能被忽略的能力 。
2. 做好应急预案 。 如果因为技术问题 ， 视频面试被中断 ， 你可以及时转换为语音或者电话沟通 。 非技术原因 ， 你也需要第一时间告知候选人并且重新安排时间 。
3. 保持积极的沟通状态 。 并非所有的候选人都熟悉视频面试的形式 ， 你需要时刻观察面试者的情绪 ， 比如他们是否感到紧张或不安 。 你也要表现出对面试者的尊重 ， 比如示意他们你在聆听 ， 在做笔记 。 如果出现客观状况导致面试中断 ， 你需要及时安慰他们面试评分不会受此影响 。 尽可能增进彼此之间的了解 ， 给应聘者足够的时间来回答所有的问题 ， 以及展示他们的作品 ， 并且在面试的最后留出时间让候选人提问等等 。
虽然视频面试是在短时间内闯入公众视野 ， 但是它的需求是一直存在 ， 尤其是随着人才流动频繁 ， 视频面试在跨城招聘方面起到了很大的作用 ， 而视频面试会不会在疫情之后成为从幕后走到台前？如果能打破屏幕这层的隔阂 ， 谁不想在两个会议的间歇之间就把原本繁琐的面试流程走完呢 。
题图来源：视觉中国
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