因人设岗有何弊端
任何事情都具有两面性，有时候因人设岗也会有好处，但是通常显现出的弊端包括：岗位设置可能不够科学合理、对人员编制的控制产生一定压力、工作流程可能反而不够顺畅、工作量不够饱和或可能过于饱和、工作产出低，甚至是因为某些不合理而影响到团队内其他成员的心态或积极性等等，需要视具体情况进行分析。
■网友的回复
因人设岗，有利于因人而异，更好的发挥员工优势，但是容易造成员工数量过多，安插不必要的人，不利于专业化。
■网友的回复
首先一个公司需要很多人，而往往一个人又具有多面性，鉴别每一个人的特性并为他设置一个合适的岗位意味着庞大的成本，不太现实； 其次人是会变的，此时你给他设了这个岗位也许很适合，但是过一段时间就不合适了，可又不可能立马重新给他新设一个岗位，因为一个岗位的确定需要一定的时间和精力。总体来说，因人设岗成本太大，并不现实。
■网友的回复
组织架构混乱，流程不易清晰。
■网友的回复
【因人设岗有何弊端】 取决于，这个人是否是牛人？因牛人设岗才有价值。
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