工作得好好的突然空降一个没任何能力的领导，咋办( 二 )
在工作上，多请示，多汇报。领导做对的事或者精彩点评时，适当的夸奖几句，也不为过。再说我们也不是刻意去拍他的马屁，人家说的就是对的。
新领导不熟悉业务和人员结构，需要有人指引。你可以做这个人，增加领导对你的好感。
3）学习人家的长处，努力工作
不要说新上任的经理一无是处，既然可以坐上这个位置就一定有过人之处，至少目前是这样的。
试着去发现别人的优点，比如，人员管理能力、员工激励能力、战略制定能力、人员资源方面等。
多支持新领导的政策，让他觉得你是和他站在一起的。开始阶段，站队效应，就会很快显现效果。新官上任三把火，谁不支持，就烧谁。
赶走领导最好的方法，就是让他高升。这样既利于自己的发展，也利于领导的发展。努力工作，不止是为了自己，也是为了能找到一个更好的领导。
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最后，华盛华有话说：
与其自己改变不了现实，不如乐观的去接受它。
公司部门空降领导，和部门内部提拔。如果你不是被提拔的对象，其实对自己影响不大。好好工作，领导是谁又何妨呢？
如果你是被提拔的对象，不要带有情绪，说明你的努力还不够，与职位要求还差一段距离。包括能力，资源，学识等、这也是一个成长学习的机会。
能力足够强大了，还在乎一座小小的山峰吗？
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