工作得好好的突然空降一个没任何能力的领导，咋办
其实是你心态的问题，你不问问领导为什么这么做？所有的事情都是有原因的，你的表述，只代表你的主观意见，不管你觉得有多客观。
还有，你要理解，项目是公司的，不是你的，说的明白点，项目是老板的，他给你工资让你做，不管你做的好坏，都是他的，他说让谁管你就得让谁管。而且他也可以任意的评判你的成绩，不是你觉得好就好，但老板可以觉得你不好，那就是不好。
现在只是来了个女的，你就这么多怨气，可想平时你对技术的封闭和排他性有多重，也许你觉得你并没有，或者是从技术或项目的角度说，你没有，或者是为了对项目负责，但你想过领导的想法么？他看到一个潜意识对项目抓的这么死的员工什么心情？关键你还是个年轻人……
至于怎么办，我的建议是好好相处，帮助敌人，不要觉得自己牛逼，所有帮助过你的人未来都有可能是你的资源。容得下比你沙bi的领导，容得下比你牛逼的下属，是你的本事，是你的德行，是你的人品，你才有在职场上更好的道路。
如果他们真的玩政治赶你出局，你做什么都没戏！所以不如练习自己敞开胸怀。技术人员都认为自己的核心竞争力是自己的技术水平，其实除非你搞科研，不然一个团队的协作往往比你当技术第一更重要……自当你不是技术最差就行。
你要问怎么办，先摆好心态再说吧，想清楚自己是什么角色，跟企业；领导；同事；项目的关系，想想自己的位置，摆低姿态，谦逊一点没坏处。
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领导说，让她做，就让她做，摆好自己的位置，得个清闲有什么不好的，正好多些时间干自己的事，如果非要想闯个什么东西，那就总结个经验，换个地方再闯呗
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有些管理岗位其实是职能岗位，不是权力岗位。有些公司在运行管培生机制，年龄小经验少不是重点，重点是公司以后需要他们提升团队的整体水平。你不用想太多，做好你的职业定位。你有好的技术和好的工作态度，公司一般不会亏待你，即使你以后跳槽也容易找到工作。不要小看新员工，有的人真是潜力股，公司招聘他们也是为了培养新生力量，未来可能会升迁到管理层。
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首先，空降一个资历或专业度不高于你的人来管你，且没有和你做好充分沟通赢得理解，大领导的沟通上是【绝对存在问题的】但注意，是沟通上存在问题，并不代表任命她管你这件事有问题。而且，你的沟通也【绝对存在问题】看你的描述，我觉得你工作处理方式还是比较“哑巴”的。被空降了一个人到头上，你就默默忍受然后不爽，为什么不找大领导沟通？为什么不去了解领导的用意？你再不爽，你以为别人会知道？你自以为工作上付出了很多，但领导怎么想呢？把不满只放在自己的世界里，默默承受，会让你越来越怀疑人生的。对你很不好。有话，就说出来。
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简单归纳下题主的问题，通俗来讲，就是空降一个人过来做自己的上司，没有任何能力却有后台，自己完全没搞懂上级领导怎么想的，也不知道接下来应该怎么办？
说句实话，能力是一个很难评判的东西，而且不同岗位对能力的要求也不一样，再加上每个人对能力的定义和理解也不一样，所以题主的描述有暗指指派之人没有任何能力，是武断了一些。
所以，不妨先放平心态，尝试利用自己的优势成为领导的左膀右臂，并借助领导的后台背景加薪晋级，才是聪明人的做法。
01 领导都不是傻子，不会指派一个一无是处的人给自己带来麻烦在职场这么多年的摸爬滚打，不得不承认一点：没有什么人是真的一无是处的，领导用了必然有其要用的理由。
作为员工最大的忌讳，就是觉得领导还没有自己聪明，尽出昏招。
职场是一个利益场，既然选择了这类人成为上司，就代表着可能有着不知道的能力，并且对于公司来讲很重要，
打个简单的比方：
很多领导专业操作能力不如下属，干啥啥不会，做啥啥不行。
但是，这些领导有一个能力是很多下属学不会的：那就是能够争取来各种资源，助力团队走得更顺，且消息灵通，反应迅速，往往能够于无形中消弭掉影响团队工作的各种潜在危险。
?02 如果还是判断空降女生没能力，又明显撼不动其地位，那么明智的选择是：把自己变成她的左膀右臂在现代企业，永远不是靠一个人单打独斗，而是要实现团队力量1+1\u0026gt;2的作用。
如果作为员工，判定领导某些能力确实不足，从另一方面也反映了自认为自己某些方面比领导能力强。
那么不妨更多地展现自己的长处，让领导看到你能补充她缺失的能力项，从而与领导形成能力互补，让自己变成不可或缺的人才。
领导懂管理不懂专业，那你就要在专业能力上比领导强；领导擅交际但不善执行，那你就要帮领导把事情推进到位；领导性格急躁粗心大意，那你就要细心耐心，帮助领导查漏补缺。
作为职场人，一定要体现出自己的价值，才有可能获得更大的发展。而如果能够体现出领导缺失的能力，并愿意主动配合领导工作，形成优势互补，则自然而然容易获得领导的信任与重用。
?03 借用领导的后台资源晋级加薪。既然领导有深厚的后台，那么就代表着他在上面能够说得上话。既然题主觉得自己能力比领导强，那么何不借此机会取得领导的信任，让其助你加薪晋级，获得实实在在的利益。
老话说的好，“朝中有人好做官”。领导能够搞定上级，自然而然就能顺利地争取到相应的福利待遇。
当然，如果领导太抠门，完全不给机会，而你又完全不认可领导的能力，那么还是做好离开了准备，以免自己干的不开心，也得不到任何利益与发展机会。
04 结语没有哪个领导会傻到给自己找麻烦，这种现象存在必然有其合理性，大可平和看待。
作为员工，不轻易地对领导的能力下判断，积极配合工作，展现自己的能力强项，并学会借助领导的资源，为自己谋取职场发展及晋升才是理性选择。
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切忌一切作死行为，心中默念以下几点：
1借刀如果这个人真的没能力，那不光是你看得到，全公司都看得到，大家清楚这个事实，但是嘴上不说而已。
只要你们公司还在做业务，就一定有他需要处理的事，可能是你这一层级汇报上来了，也可能是其他平级部门沟通过来了，更可能是老板安排下来的，一个没能力的人，早晚会出工作上的纰漏，待那个时候，他的位子是很可能坐不稳的。
2隐忍即使所有人都知道他没能力，你也不要直接跟他对着干，因为他是你的上司，跟他关系处不好，会让你在公司待的很难受，静待其变，就像上一条说的，出了问题会有人收拾他的，而那个人不能是你。
3藏拙看了你的描述，显然你认为自己的能力比这个新上司强不少，这是一种危险的想法，历史上不知道有多少喜欢逞强的下属，死都不知道怎么死的。
千万不要让人觉得你比自己领导强，这同样会让他超级不爽你。
必要的时候要隐藏自己的能力，装傻白甜，加以时日，必有转机。
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01领导出于什么目的空降“人才”
先让我们思考一下领导的用意吧，这样才会更好的想到问题的解决方法。
领导出于什么目的要空降人才，而不是就地选拔呢？我觉得原因有两点。
一、出于对公司负责
团队的发展，最终目的是为了公司的发展。先有大家，然后才有小家。公司都没有了，还要部门干什么用呢？
领导出于对公司负责任的态度，选择了其他部门的人才接替本部门的管理职务。并不是说，本部门的员工，不能运营好业务。只是在某一方面，领导觉得没有人能够胜任，对团队的发展，没有更进一步的跨越。
比如，一个组建了不到一年的团队，经理因为个人原因提出离职。
团队里的队员，对业务还在摸索阶段，缺少一个能够战略布局，制定团队长远目标的人。虽然队员有业务方面的优势，但没有管理者的观念，或者领导认为还需要一个更有能力的人来掌握全局。
所以找一个这方面的人才，要比提拔团队里的人员更有效益。
人际关系可以协调，但是，战略能力不能一时间就培养起来的。
二、出于对个人负责
这就很明显了。对公司负责任的领导，到哪里都是对事对不人。而对个人负责任的领导，到哪里都是对人不对事。
对个人负责，也分为对谁负责。
如果领导认为你是一个虽然有缺点，现在还不够优秀，但是可以培养的人才，领导也会重推你。为公司发掘人才，也是在为公司创造效益。
如果领导认为你对他的升职加薪有关系，领导也会根据关系的远近决定你位置的高低。
这一点不难理解。中国毕竟是人情社会。没有点关系，怎么好办事呢？
领导想要职位和权利上更进一步，也是需要人际关系活动的。毕竟在那个位置上，靠业绩，已经不是唯一的途径了。
你或者你的相关人与领导关系的远近，在一定程度上也反应在公司里的享受的权利上。比如，上班迟到早退，还不罚工资；业绩不突出，年底评优还是你；没有工作能力，升职加薪还有你等等。
02 你没有被领导提拔的原因是什么
明白了领导空降人才的目的后，我们自身就没有问题了吗？
我并不觉得“错”全是老板的。如果我们足够优秀，是不是被提拔的机会就大一些呢？
让我们分析一下自身的原因吧。
1）你是不是领导喜欢的人呢？
如果平时你都不知道领导是谁，领导就更不会知道你是谁。有人可能会说，我和大领导又不在一起工作，不认识也很正常啊。
没错，大领导这么忙，不可能会记住所有的员工。但是，人总是会对第一名、最优秀的、最常出现的、最坏的东西印象深刻。
明白是什么意思了吗？只能说明你太平凡了，只是一个普通的员工。
如果你主导的项目获得了成功，你签的单子是部门业绩的一半以上，每年的优秀员工是你，或者你是全公司最亮的仔(最炫的妹)，大领导对你会没有印象吗？
没有最基本的印象，怎么能有接触的冲动呢？
书中写着要做个平凡的人，过平凡的生活。但是在工作上当个平凡的人，只会面临着被淘汰的风险。老板会认为平凡的人，怎么会有不平凡的业绩呢？
2）领导很了解你，你不适合当领导
有些人，比起冲锋陷阵，就适合在帐中运筹帷幄。比如诸葛亮，张良。
有些人，比起琴棋书画，就适合舞棍弄棒。比如李逵，程咬金。
同理，有些人，比起当领导，就适合做业务。
在业务上是一把好手，但是做了领导就不一定是一个“好”领导了。
因为他们换了一个不适合自己的岗位后，自身的优点就发挥不出来了。
前公司我们组里的老大哥，每个月业绩都很稳定，部门第一名，团队业绩也是第一名。有一次，我们团队经理高升，老大哥顺应“民心”，当上了团队经理。结果，没出半年，我们这个团队就被解散了。
原因就是每月业绩垫底，不得已拆解了团队。老大哥觉得也很没有面子，辞职了。
有时候，领导不提拔你，很大程度上是因为太了解你，而你自己不了解自己而已。
3）你不是对领导最有利的人
你很能干，业绩也很突出，也很适合做领导。但是你给领导带来不了什么直接利益，领导也不会提拔你。
就像上文讲的一样，空降的人才，在某一方面比你更有优势，能带给领导更多的利益。
没有人，不会为自己的利益考虑的。在自己职务权利之内，提拔人才，既有利于自己，也有利于他人。各取所需，何乐而不为呢？
只是苦了没有“资源”的你，这也是最真实的职场。如果你认真了，你就输了。
举个孩子的例子，虽然是学校里发生的，但其本质是一样的。
我姐姐家的孩子，去年夏天打羽毛球比赛。学校选派4个人，按综合素质和能力，外甥女是在名单之内的。
结果却没有，顶替她的是副校长的孩子。教练也不好说什么，只是委婉的和姐姐说明了学校的决定。
孩子，现在跟你讲不明白的道理，长大了就会明白的。
03面对一个没有能力，只有后台的上司，要如何做呢？
既然新上任的领导已经就位了，抱怨也是自找麻烦。当然了，你可以赌气离职。如果公司确实不适合你的发展，也许这也是一个很好的离职借口。
如果继续在公司里工作，希望这3点可以帮到你。
【工作得好好的突然空降一个没任何能力的领导，咋办】 1）调整自己心态，不要意气做事
接受现实，不要有负面情绪。在没有彻底了解之前，不要妄下结论。
胳膊拧不过大腿。自己毕竟在人家手下干活的，很多决定不需要给你解释，只需要服从即可。今天是张三，明天可能是李四。
在保证自己利益的前提下，谁做领导对自己关系不大。
不要带着情绪去工作，因为你的情绪改变不了现实，只会让自己成为新经理的眼中钉肉中刺。
只要自己认真工作，领导是不会主动找你麻烦的。
2）增加自己的曝光度，获得好感
新领导上任，需要一个熟悉员工的时间，也是大家相互磨合的过程。如何让新领导更好的记住你，除了业务上的工作外，也需要平时的曝光。
比如，主动打扫办公室，主动帮领导干些力所能及的小事，主动介绍公司的同事等。这不是教你去拍领导的马屁，而是有原则的去增加在领导面前的曝光度。
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