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[]O2O 运营 & BD 们，你们可能正在失去竞争力

O2O的风口已过 ， 那些被时局害了的”好苗子”怎么过的怎么样？他们又该如何自救？
[]O2O 运营 & BD 们，你们可能正在失去竞争力
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作为一名互联网职业规划师 ， 常常接触到各种苦闷的童鞋 。
最近发现有一拨背景相似的人遇到同类职业难题 ， 他们曾经都是大学校园里佼佼者、出自被资本热捧（过）的知名公司 。
但风口过后要寻求新的工作机会 ， 却不顺利 ， 自己原有的技能和市面上大热的“互联网运营”应该会的技能相差甚远 。
他们大部分来自O2O类的公司 ， 他们可能是被时局害了的好苗子 。
一、曾经校园里的佼佼者
这帮人长什么样呢？
他们通常毕业三五年内 ， 在大学时期是校园里的佼佼者 ， 活跃分子 ， 参加各种市场营销大赛 ， 创业大赛 ， 兼职头头儿 ， 校园大使 ， 销售精英……
他们原本是可以冲刺我们那会儿最受欢迎的外企、咨询公司的顶尖毕业生 ， 但是互联网的风刮来 ， 他们想去互联网公司 ， 大部分是想做运营 。
毕业时他们手上的offer不少 ， 但是关键的一步 ， 他们可能看走眼了 。
在他们毕业时 ， 恰好O2O的风刮起来 ， 冒出好多家资本青睐的独角兽和准独角兽公司 。他们也不管是不是自己的兴趣所在 ， 是不是想深耕的行业 ， 遇到风口就钻进去 ， 有面子是不是 。
这类公司模式很重 ，除总部外 ， 各地分公司设有BD和运营岗 ， 地面部队很多 ， 有自己的人也有外包的 。相对于BAT等公司好进 。所以有的同学直接应聘上了运营岗 ， 有的以BD的身份先进去再说 ， 伺机再转运营 。
本以为在互联网公司做运营 ， 就是大热的“互联网运营”人——搭上了一艘高速发展的巨轮 ， 未来职业之路应该是高枕无忧 ， 身价看涨 。然而只一两年的好光景 ， 资本的风刮过 ， 各种并购发生 ， 公司开始缩减 ， 最早被边缘化的就是分公司的运营和BD 。
即便公司没有缩减 ， 走上了平稳发展阶段 ， 也会砍线下 ， 提高单位人员的效能 。他们傻眼了 。
我这里斗胆点名几个 ， 去哪儿、美团点评、各家共享单车、各家办公室零食货架……都出现过人员缩减 ， “脉脉”上有网友反映：“摩拜二三线城市端 ， 运营大幅度裁员 ， 绩效工资卡的很低” 。
市场上飘着很多主动或被动从他们家出来的BD和运营 ， 并不十分具有竞争力 。
短暂的发泄情绪后 ， 还是得面对现实 ， 重新寻求更好的机会 。不管是被动离职还是主动离职 ， 他们出来后再在求职市场里一看 ， 线上运营和线下运营要求完全不一样 ， 非O2O类互联网公司要的运营技能他们大部分没有 。
大致说下两者的差别：线下运营主要跟BD和当地商户打交道 ， 有同学反映比较边缘化 ， 工作就是做数据做周报 ， 培训 ， 话语权不如BD；而线上运营主要跟用户打交道 ， 而且是海量的用户 ， 通过规则和机制来规模化管理 ， 技能上要求活动、文案是基本的；行事方式上 ，线下运营做事比较简单粗暴 ， 思考比较单点 ， 通常为一个指标服务；线上运营比较迂回地去达到目的 ， 而且通常会权衡多个指标 。另外 ， 线下运营打交道的对象比较杂 ， 三教九流 ， 浸淫的环境没有那么好 。总体来说也比较缺乏网感 。当地发生的事儿挺敏感 ， 但社交媒体上流行什么 ， 出了什么热点 ， 有什么好的营销案例 ， 关注就不多了 。
二、如何选择一个有含金量的运营岗？
如果你要做运营 ， 选择这类公司一开始就不是最好的选择 。原因如下：
1. 风口上的公司给不了一个运营新人稳定的扎根成长环境 ， 而稳定在运营人初期非常重要
运营的初级阶段叫运行 。新人一般刚开始一年都是在做运行的事儿 ， 偏执行 ， 保证事情不出错的进行下去 。还没有到去想为什么 ， 怎么提高效率 ， 怎么去做创意的阶段 。


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