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[]O2O 运营 & BD 们，你们可能正在失去竞争力( 二 )


一个新手运营最好在初期能保证2-3年的稳定期 ， 完整地经历一个产品的从0到1 ， 或1到100的阶段 ， 才会有经验积累 ， 能为下家公司所看重 ， 才不会有遗憾 。否则换一个工作 ， 你可能又要重复大量的“运行”的工作 。
2. O2O类公司里的运营并不是公司的王牌岗位 ， 运营与运营之间是存在鄙视链的
每家公司有自己的王牌岗位 ， 是这家公司的安身立命之本 ， 你最好是去这家公司的王牌岗位 。比如你说你美团出来的 ， 用人方天然会觉得美团厉害的是地推团队 ， 我招一个美团的运营比较鸡肋 ， 我可能需要一个阿里背景的运营；比如说腾讯的产品经理更大概率上就比阿里的产品经理有市场；比如说招商银行的客服就是有比较优势 ， 支付宝就很欢迎招商银行的客服；再比如说小红书靠内容和社区起家 ， 她家的内容运营和社区运营闲鱼就很喜欢 ， 在行业里有竞争力 。
用人单位是会去贴标签的 ， 不要去这家公司不重要、没有经验积累、不核心的岗位 。
即使叫同样的title ， 来自A、B、C公司的运营是存在鄙视链的 ， 身价也是有区别的 。
3. 能不去分公司就不去分公司 ， 能不去线下就不要去线下
分公司的运营 ， 特别是给线下BD或销售搭档的运营 ， 你会发现和线上的总部的运营思维差很多 。
因为他们日常都在关注线下 ， 网感并不是很好；又因为他们一直都在总部的指令下做事 ， 一直都处于执行 ， 甚至是疲于执行、忙于应对的状态 ， 主观能动性、创意可发挥的少 。
而且在地面部队很重的公司 ， 运营是比较边缘化的 ， 地位可能没有销售部高 ， 属于支持部门 。
我离职后参加过阿里西南地区的校友聚会 ， 不得不说 ， 同样是阿里人 ， 和总部差距挺大的 。
4. 运营的用户量不是一个等量级
O2O公司的运营 ， 特别是分公司 ， 主要是运营当地的销售团队 ， 帮他们做数据分析 ， 提高业绩 ， 或者是运营当地的商户 ， 一个个拜访一个个维系 ， 非常人肉的活儿 ， 所面对的不过几十、几百的用户量级 。
而换一家公司线上的运营面对的用户量级可能是十万百万的 ， 不是一个等量级 ， 所用的方法也不一样 。以前能人肉做的事 ， 在新的公司必须靠规则、靠工具、靠产品 。
我建议毕业生如果想走运营这条路 ， 又有选择权的情况下 ，去那些有先进的数据、技术、产品的公司 。
因为没有这些 ， 运营就是人肉密集型的岗位 。你做了三五年后会腻的 ， 会找不到成就感的 。不要怕被AI替代 ， 能跟AI搭档的运营是能把自己的能量发挥到最大化的 。
三、已经走偏的线下运营怎么自救？
其实会有点棘手 。其实我老公就是我说的这类人 ， 他都快十年了 ， 他也没有更好的建议 ， 现在主动提前离开大公司怕四十岁还要跟身强力壮的小盆友抢饭碗 。现在苦逼创业（做生意）中 。
我初步的建议是这样的 ， 如果有更好的建议欢迎留言：
1. 如果你还在O2O公司做运营 ， 把线下活动运营和数据化运营打造成自己的优势
比如说在摩拜做区域的运营 ， 本来你主要是跟当地政府、公共单位、外包团队、车辆打交道 ， 尽量能增加跟用户打交道的机会 。比如和市场部一起策划活动 ， 甚至运营主导来做活动 。
做的每件事情都要有数据结果 ， 很多人的简历就是罗列做的事 ， 一个个散点 ， 从行文上就暴露了自己还处于“运行”的level 。
2. 投身垂直的、且比较重需要深耕的行业
如果你已经离职在看新的机会了 ， 不要想着再去追下一个风口 ， 又会是炮灰的 。
去发掘自己真的愿意投身进入长期做的垂直行业 ， 并且这个行业恰好是比较重的 ， 需要深耕的 ， 不太容易被线上完全撼动的 ， 比如教育、比如旅行、比如农业 。
在这些创业公司 ， 你原先的从草莽之间打拼出来的线下经历是有加分的 。
3. 如果你身上还是有浓浓的BD味 ， 那就从BD切入也无妨


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