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#胡新华教练#不用事事都比员工强。教练帮助老板清晰角色定位，老板要干老板该干的事


#胡新华教练#不用事事都比员工强。教练帮助老板清晰角色定位，老板要干老板该干的事
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这是胡新华教练的第57篇教练手记
教练手记─教练技术应用的真实案例
有些人 ， 已经在船长的位置上了 ， 但还是水手心态 。
有些人 ， 企业规模已经发展得很大了 ， 但还是小作坊心态 。
有些人 ， 在公司是领导 ， 在家里也摆出领导的架势 。
有些人 ， 年龄已经很大了 ， 却还装得像小孩一样 ， 害怕承担更大的责任 。
小刚是技术出身的文印社老板 ， 在当地有两家分店 ， 将近二十名员工 。
小刚：“教练 ， 您知道 ， 我是一个比较内向的人 ， 比较欠缺激情 。 ”
我：“有什么问题吗？”
小刚看起来愁眉苦脸 ， 很不开心 。
他接着说：“前段时间 ， 我送员工们去培训了 ， 培训完之后他们都很有激情 ， 反而显得我格格不入了 ， 所以
感觉比较郁闷 。 ”
听到他这样说 ， 我微笑着引导他说 。
“员工进步 ， 对你来说是件好事儿啊 。 ”
小刚苦着脸 ， 看着我说：“可是我感觉员工的激情已经超过我了 。 现在我为了能融入他们 ， 也做一些比较激情的事情 ， 但是自己觉得别扭得很 。 ”
【#胡新华教练#不用事事都比员工强。教练帮助老板清晰角色定位，老板要干老板该干的事】说实话 ， 让小刚做一些外在比较张扬的事情 ， 确实有点儿为难 。
如果他自己认为不需要做这些改变 ， 强行为之也很难受 。
让我们看看这件事情的背后是什么内容 。
我就问他：“那你委屈自己去做这些事情 ， 你到底是为什么？”
小刚回答：“我怕员工觉得我不能融入团队 ， 孤僻 。 ”
我：“所以你就当一个很完美的老板 。 ”
小刚点点头：“是的 ， 我觉得身为一个老板 ， 员工身上有的 ， 我要有 ， 员工身上没有的 ， 我也要有 。 ”
“就是说 ， 你认为做一个老板必须是完美的？”
“是的 。 ”
人无完人 ， 何况一个老板 。
小刚一个是追求完美 ， 再一个是把老板放到了和员工一样的位置上 。
需要帮他做个区分 。
我问他：“那你是不是完美的呢？”
小刚摇摇头：“我不是 。 ”
我继续帮他区分：“能做到老板 ， 肯定有你成功的地方 ， 你有必要拿你的弱项跟员工的强项去比吗？”
小刚说：“我只是不输给他们 。 ”
我让他明白自己的位置 ， 说：“一个将军没必要学士兵每天操练的东西 ， 做好你领导者该做的东西就可以啦 。 ”
小刚没说话 ， 瞪着眼睛看着我 。 这句话对他有所打击 。
我接着问他：“你知道 ， 你最重要的工作是什么呢？”
小刚回答：“现在人多 ， 业务忙 。 最重要的工作应该是管理 。 ”
我反问：“那你的工作重点 ， 有放在管理上吗？”
小刚小声说：“没有 。 ”
我继续：“那是你没有做一个将军该做的事情喽！你怎么不去跟其他将军去比呢？”
这话故意说得重了一些 ， 要给他足够的刺激 。
小刚坐在那里 ， 陷入了思考 。
嘴里喃喃地说道：“是啊 ， 我可能搞错了定位啦 。 ”
我还是没说话 ， 让他继续思考 。
过了好一会 ， 小刚回过神来 。
说道；“看来我是有点错乱 。 ”
我就顺着他的话问他：“那么 ， 当士兵很有激情时 ， 将军应该怎么做呢？”
小刚轻松地回答：“表扬他们 ， 肯定他们 ， 激发他们用激情来创造业绩 。 我明白我该怎么做了 。 ”
至此 ， 小刚已经找回了定位 ， 自然明白该做什么了 。
其实 ， 发生在小刚身上的事情 ， 非常常见 。
这些状况 ， 就属于角色固化或者角色依恋 。
但是环境变了 ， 如果我们心态没变、习惯没变、模式没变 ，
就会跟环境 ， 跟现实发生冲突或者甚至被淘汰 。


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