#积极虹英#智鹏丨疫情过后智知集未来的方向（上）
按语：创建1万家智知集商业演讲俱乐部 ， 培养1万名智师 ， 是智鹏十年人生战略的B点 ， 我们一起去实现 。
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再有十多天本地学校复课 ， 线下的培训机构正在等待复工的时间 。 从来没有这样漫长的等待 。 面对不可抗力 ， 个体都会产生无力感 。 同样 ， 这次疫情冲击着无数人的观念 ， 对于过去做的事情 ， 我们都有了一次认真盘点的机会 ， 不管你愿意还是不愿意 。
什么才是人生中最重要的？你做的事情还能做下去吗？毫无疑问 ， 国内疫情过后 ， 还要面临全世界什么时候结束疫情的等待 。 如果你的业务只与国内有关 ， 你可能还活得下去 ， 如果你受国外业务的影响 ， 这次就是灾难 。 如果你是从事医疗物资领域的业务或能迅速转向可能就是机会 ， 但对大多数与出口有关的企业冲击是巨大的 。 我们都被这场疫情深深地影响 ， 甚至已经决定未来十年的选择 。
智知集未来还会坚持我们既定的梦想吗？创建10000家商业演讲俱乐部 ， 培养10000名智师会变得更难 ， 但并非不可能 。 回头看智知集商学院运作商业演讲俱乐部一年多的努力 ， 才觉得在没有任何资本支持下 ， 我们创建的无资产、快现金、高利润、易操作、无风险、收费站六大特征的商业模式是多么可贵 。
虽然智知集各地的俱乐部全部停止了线下的课程 ， 但因为有商业模式的设计 ， 这些俱乐部也没有产生任何经营成本 ， 这为复工后重新启动奠定了基础 。 未来我们无非再把曾经做过的事情续起来 ， 优化一下俱乐部的沙龙流程 ， 让会员有更好的参与感 。
智知集的优势就是落地 ， 创造情境学习环境 。 无论怎样 ， 你要承认智知集平台具有超强的韧性 ， 我们很容易活下去 。
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企查查上的数据显示 ， 2019年这个冬天有12000家教育培训机构关门 ， 这才刚刚开始 。 今年将有更多的教育培训机构倒闭 ， 但并不意味着这个行业没有希望了 ， 这只是借助特殊事件完成一个大洗牌的过程 。 事实上对教育行业模式创新来说就是一次机会 。 不只是教育行业 ， 实际上中国未来十年各行各业都充满着各种各样的机会 。
美国投资机构拍了一部《NewMoney:TheGreatestWealthCreationEventinHistory》的纪录片（新财富：史上最伟大的造富运动） ， 正在告诉美国人未来十年一定要投资中国 ， 特别要投资中国的股市 ， 因为未来十年中国将创造全世界最多的中产阶级和富豪 。 我们这一代人的认知升级 ， 首先要相信自己也能在未来十年中跻身这个行例 ， 要相信通过教育为自己赋能是大多数普通人改变命运的唯一机会 。
这次疫情也让智鹏在忙碌而充实的工作中突然停顿下来 ， 这样就会对已经做过的事 ， 包括智知集的商业模式有一个完整的复盘 ， 对未来智知集做快还是做久有更深度的思考 。
我自己的结论是这样：一个人要有大格局、大人生、大境界 ， 但是从创业的角度必须是做精做深 ， 做垂直细分 ， 做刚需 ， 做那些很慢的事情 ， 并且要在红海中找到蓝海 。
1、先做小 ， 后做大 。 “天下难事 ， 必作于易；天下大事 ， 必作于细 。 ”这是我最近持续学习老子《道德经》 ， 对自己影响很深的一句话 。 智知集一开始就有自己的布局 ， 有自己整体架构的思考 ， 包括做10000家俱乐部 ， 培养10000名智师 。 也考虑过创建共享会议室和我们智知集会员未来共同的家园的“浴栈” ， 这显得很大 。
这次疫情告诉我们 ， 当你不够强大 ， 稍微涉及重资产的项目都是灾难 。 重资产不只表现在固定资产多、负债多 ， 还表现在员工众多、大面积的办公室 。 即使在商业模式上设计了成本转移 ， 也是那些平台投资者的灾难 。 未来几年当我们还不够强大的时候 ， 还是先做小 。 做小就是围绕着建立俱乐部 ， 培养一个个的讲师开始深耕 。
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