#积极虹英#智鹏丨疫情过后智知集未来的方向（上）( 二 )
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围绕着俱乐部这件小事情精耕细作 ， 这也许是未来几年唯一要做的事 。 创建一家俱乐部看似不难 ， 但要精益求精做好每一个细节很难 。 所以更好地为俱乐部主席赋能 ， 未来为每一家俱乐部的执委构建培训机制 ， 让他们去指导培训沙龙的每一个角色 ， 为会员和新学员创造更好的体验 。 把这些小事情做好了 ， 才叫精耕细作 。
通过持续地运营俱乐部 ， 就能产生借助智知集平台获益的演讲爱好者 ， 甚至借助平台成功的人 ， 他们热爱演讲 ， 愿意付出 。 这样 ， 一群人共同的努力才把一家俱乐部经营好 。 只有经营好俱乐部 ， 会员才会有家的感觉 ， 就会在智知集找到认同感 。
这段时间开始看《刻意练习》这本书 ， 更加清醒地认识到我们智知集的优势所在 。 听过一万小时定律吗？任何人只要在十年时间里完成某项技能10000小时的刻意练习 ， 他就可能成为世界顶尖 。 看完这本书你会恍然大悟 ， 真正的刻意练习是在群体中完成的 ， 也就是你必须找到一个学习团队 。
我们都被刻意练习表面的含义所误导了 ， 也就是说刻意练习有个重大的前提就是情境练习 ， 独自的刻意练习并不能创造出最好的结果 。 成人的最佳学习方式不是独自练习 ， 而是在情境中学习 ， 你需要找到一个与你所学技能相关的情境 ， 也就是找到自己的学习共同体 ， 那是一群人 ， 你要在群体中学习 。
智知集的优势就是符合了成人最佳的学习方式——在情境中刻意练习 。 智知集创造了群体常态化的学习模式 。 未来会有更多人进入智知集商业演讲俱乐部这样的学习共同体 。 刚开始围绕着这个群体中最核心的那个成员学习 ， 然后随着你知识技能的增加 ， 再进入这个学习共同圈子的核心 ， 逐步做更重要的工作 ， 最终你会成为这个群体的专家 ， 有一天成为大师那也不是不可能的 。 （待续）
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