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『核心能力』想要复制成功，关键要有核心能力


成功都是复制出来的 ， 只有你有自身核心能力 。 转行做主播带货 ， 对罗永浩罗来说可能是更合理的选择 。
『核心能力』想要复制成功，关键要有核心能力
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【『核心能力』想要复制成功，关键要有核心能力】一、老罗直播带货 ， 能成吗？
3月19日 ， 老罗用一条微博宣告：他将进军当下最热的电商直播行业 ， 开启自己再创业之程 。
罗永浩这次能成吗？
回顾老罗的几次创业经历：最开始做英语培训不挣钱、做锤子手机最终卖身、做聊天宝挂了、做电子烟国家又禁、最近一次卖鲨鱼皮材料 ， 后续也没了音讯 。
十几年间 ， 他似乎总是走在“错”的路上 ， 屡败屡创 。 面对市场 ， 他更像是位一意孤行的“外行人” 。
老罗决定做锤子 ， 是看好移动入口端的赛道 ， 又觉得友商们体验做的太糟糕 。 后来事实也证明 ， 老罗确实做到了 ， 锤子手机在一些“小体验”方面做的很出彩 。
不过有一个更关键的问题老罗之前没料到：在成熟的手机行业 ， 最终比拼的其实是研发设计、供应链管理、生产管理、渠道开拓等系统能力 ， 在良品率面前 ， 那些亮眼的“小创新”不足以成为顾客买单的理由 。
不过 ， 老罗如果要转行做主播带货 ， 不敢说一定能成 ， 却是更合理的选择 。
做出这个判断的前提是：一家公司创业成功与否的关键在于：创始人的核心能力与其项目成败的决定性要素是否适配 。
二、察觉核心能力
直播行业比拼的是语言表达、才艺、个人魅力、颜值、粉丝数等等 ， 而这些（颜值也算可爱吧）恰恰是老罗个人所拥有的核心能力 ， 这次做主播是在发挥老罗最大的优势 。
谈到口才与个人魅力 ， 80后出生的孩子最清楚 。 老罗最早走红还在新东方做英语老师 ， 凭借诙谐幽默且极具理想主义气质的上课方式 ， 广受学生欢迎 。 其上课录音精华 ， 被学生剪辑放到网上疯传 。
也是从那时候开始 ， 大家开始调侃老罗是讲相声的 ， 和郭大爷有的一拼 。
同时 ， 老罗的带货能力也曾被验证过 。 2009年 ， 他在全国高校举办《我的奋斗》相声励志演讲 ， 其间推荐的十几本冷门书 ， 比如《美国种族简史》、《引爆点》、《怪诞行为学》等 ， 都直接变成畅销书 ， 甚至卖脱销 。
至于之前那些手机、电子烟、聊天宝项目 ， 对老罗来说都是在打“擦边球” ， 自己的核心能力没能最大化释放 。
别说老罗跨行这么大了 ， 就算你在同一个行业里连续创业 ， 如果背后商业逻辑不同 ， 失败率也会很高 。
大家都知道贾国龙的“西贝”做的很成功 。 但西贝这些年其实还做过很多子品牌的尝试 ， 比如燕麦面、麦香村、西贝Express、西贝超级肉夹馍 ， 贾国龙在这些子品牌上的花费过亿 ， 可是效果都不好 。
很奇怪是不是？按逻辑 ， 都是做餐饮 ， 多推一个品牌应该不难 ， 要资源有资源 ， 有人才有人才 ， 要产品有产品 ， 钱就更不缺了 ， 不就是多复制一个新品牌吗？
个人认为 ， 这背后不是所谓客户“认知”很难改变（都已经成立注册新品牌了 ， 不宣发没人知道是西贝做的） 。 本质的区别在于西贝做的是“正餐” ， 后续做的一系列子品牌都是“快餐” 。 虽说同样是餐饮 ， 却有天壤之别：前者是餐饮业 ，后者其实是零售业 。 企业需具备的思维方式完全不同 ， 绝大部分营销、运营、产品体系都需要再建 。
再加上西贝是一家大航母 ， 内部对新项目的预期肯定有更严格的高标准 ， 项目一时没有收到好的市场反馈 ， 公司很容易失去耐心 ， 降低投入。
所以 ， 判断一个创业项目是否靠谱 ， 我们可以先看创始团队的基因：是拥有左右项目成败的核心能力呢 ， 还是仅具备一些次要的边缘能力 。
毕竟短时间内 ， 一个人的内核很难改变 ， 做自己擅长的事情成功概率会更高 。


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