【陈春花】陈春花：我给中国企业家应对危机的5点建议( 二 )
钱金耐：新的环境下 ， 传统企业如何转型突围？
“我主要是做‘商旅文’的传统企业 ， 专注‘商旅文’35年 。 现在下面总共有100多家餐厅 ， 整个平台上有6000多商家 。 新项目是要打造上海周边北上海最大的健康文旅生态城 。 但是 ， 现在太多的公司都在做健康文旅小镇 ， 想向春花老师讨教 ， 新的环境下 ， 到底我应该怎么办 ， 怎么转？”
陈春花：不要太担心众多竞争者 ， 该担心一件事
其实在过去你的规划当中 ， 你已经很清楚 ， 原来你的主营产业发展模式就是能够让成千上万的商户得以很好的发展 ， 而且你这个基础也打得很好的话 ， 如果在这一轮的疫情危机当中能够持续帮助他们 ， 那么主营业务这块 ， 也许你就比同业恢复得快 ， 但是它遇到的挑战也会非常大 ， 所以你也要做充分的准备 。
主营业务这块已经走到确定的明确的方向上了 。 那么新的业务这块 ， 上海这个新型康养小镇 ， 按照现在的变化来讲 ， 我倒认为你拥有了一块宝地 ， 因为我们经过这一轮的疫情危机之后 ， 人们在一个相对居住环境当中 ， 可能对健康程度、空间感、独立性的需求更高 ， 你可能拥有了一个先天条件了 。
不要太担心众多的竞争者 ， 其实每个做康养文旅小镇的都会有独特的地理资源、独特的自然条件 。 可能最重要的事情是怎么能够让你的协同效应发挥出来 ， 包括体育、包括健康 ， 就是必须要很快的把协同效应做出来之后 ， 让需要他的顾客比较快的感知到 ， 这是你要做的事情 。
所以 ， 你并不需要担心其他人或者其他类似的项目会怎样 ， 你只需要把很多人都需要的需求能比较快的组合好 ， 就应该能够跑出来了 。
翟志海：实现数字化战略转型的好建议？
受疫情影响 ， 我们20多个学校正在开展线上授课 ， 效果不错 。 现在也在推进转型升级 ， 拓展在线教育业务 ， 形成线上、线下结合的模式 。 请教春花老师 ， 在实现数字化战略转型方面有哪些好的建议？
陈春花：从三方面做好准备
今天如果想转向在线教育 ， 我觉得有几件事情还是要特别认真的投入去做的 。 因为任何在线教育都包含三部分内容：
第一部分 ， 你的老师有没有能力真正从线下教育转向线上教育 ， 这个挑战还是非常大的 。 这部分怎样投入、形成好的教学内容以及跟老师之间的互动 ， 就是对原有师资怎样做转型 ， 是很大的挑战 。
第二部分 ， 在线教育有它自己的教育规律 ， 跟线下教育不太一样的 ， 怎么借助于在线教育的技术 ， 又能够反映教育的本质 ， 可能这是所有做教育在线转型的教育行业的人或者学校面对的非常大的挑战 。 也就是说你首先要回归到教育的本质 ， 不是因为不同的技术而让这个教育的本质被削弱 ， 反而是要强化它 。 所以做整个数字化教育转型的时候 ， 我们要深刻的理解新的技术跟教育本质之间如何做结合点 ， 如果把这个路找出来也是我特别想看到的 。
第三部分 ， 数字化转型会对原有的运行模式产生很大的影响 ， 原来的运行模式有校园、有线下的空间 ， 有组织体系保障 ， 当转成数字化在线教育的时候空间完全变了 ， 对组织体系和组织的效率以及组织的运行规则都提出了调整的要求 ， 这三个方面的准备也是要做的 。
如果你已经把整个线下教育做了一定的基础 ， 在这样的规模基础上 ， 在新的师资打造、新的技术跟教育本质之间的组合 ， 再加上整个运行和支持系统的转型 ， 那么 ， 我很期待 ， 能有教育集团把在线教育和线下教育之间的组合能走出一条模式来 。
谈义良：如何将疫情期的优秀表现运用到企业发展中？
我们企业有12年养老产业耕耘的历史 ， 也布局了40个城市 ， 有100多个机构 ， 500多个社区服务中心 。 这次疫情 ， 我们带了40个精兵强将 ， 花了7天时间奔赴武汉 ， 支持最大、最难的两个养老院 ， 全程做到了员工零感染 。 我想问问春花老师 ， 我们公司在这次大考当中 ， 也算是考了不错的分数 ， 怎么将这样的场景 ， 运用到企业的发展和经营当中？
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