【陈春花】陈春花：我给中国企业家应对危机的5点建议
3月28日晚 ， 中国商界高端直播栏目正和岛《每周一播》正式开播 。
首期主题锁定《全球疫情怎么看 ， 中国企业怎么办？》 ， 邀请了坊间公认的“最具企业家精神的学者”陈春花和“最具学者素养的企业家”梁建章联手开场 ， 再加上嘉宾主持民进中央经济委员会副主任、正和岛首席经济学家王林 ， 以及8位百亿级共生塾创始学员的提问与互动 ， 让整场直播异常火爆 ， 260多万人同时在线观看 。
以下为陈春花分享及互动内容精编（下载正和岛APP ， 观看回放）
口述：陈春花 北大国发院BiMBA商学院院长、正和岛首席管理学家
编辑：夏昆 赵宸 允广
来源：正和岛
本文插图
陈春花
01陈春花：世界经济恢复正常 ， 中国才能恢复正常
这次疫情 ， 已经对全球产生了巨大冲击 。 2008年的金融危机 ， 曾导致全球进入十多年的经济衰退调整期 。 此次疫情冲击 ， 加上石油价格、美国股市等不确定性因素 ， 使我们也不得不推演其导致全球经济危机的可能性 。
另外 ， 这次疫情也一定会深刻改变大国之间的利益格局 ， 因为我们都很明确的知道：只有世界经济恢复正常 ， 中国才能够恢复正常 。
还有 ， 如果这次疫情造成反复的、长期的冲击 ， 那么它对实体经济的影响就会非常大 ， 所以我很同意这样一个说法：人类现在正面临全球危机 ， 也许是我们这一代人最大的危机 。
2020年的前3个月 ， 我们每个人最深刻的感受就是——这是一个我们不再熟悉的世界 。 或者说 ， 我们原来对世界的理解和判断 ， 都不存在了 ， 所以这段时间以来 ， 我们一直在面对各种挑战 ， 对于各位企业家而言也是如此 。
在这样的情况下 ， 我想跟企业家分享5点建议：
第一 ， 审慎经营 ， 做好打硬仗的准备 。
第二 ， 以当期经营为主 ， 平衡当期经营与长期战略 。
第三 ， 有能力的企业更要关注产业伙伴与价值伙伴的共生 。
第四 ， 在线、数字化是一个必选项 。
第五 ， 企业家的经营意志力 。
做到这5点的核心关键是——急速调整认知 。 大家一定要明白危机带来的不确定性 ， 要不断改变自己 ， 学会与它共处 。 对于企业来讲 ， 要做到计划应对 ， 而不是预测判断 ， 因为企业今天的最大考验不是能否预测正确 ， 而是能否正确地对待调整 。
此外 ， 企业家还要学会调整四心：同理心、平常心、积极心和信心 。 企业其实是植物 ， 一定要把根扎得更深 ， 才能更多地吸收养分 ， 让自己持续活下去 。
所以 ， 企业家一定要对自己有4个要求：
第一 ， 挑战自己 ， 才有未来
第二 ， 做好自己 ， 方可共生
第三 ， 先有利他 ， 方能利己
第四 ， 这是结束 ， 这是开始
我个人认为 ， 2020年其实是我们每一个人的“涅槃时刻” ， 只有真正的把自己做好 ， 致力于你自己的不可替代性 ， 才可以与别人共生 。 而共生与协同 ， 在今天已经成为一种生存的选择方式 。
在万物互联的环境中 ， 一定要先有利他 ， 方能利己 。
很多人问：“我不利己 ， 怎么可能利他？”如果我们在彼此关联没有那么强的环境下 ， 也许你说的是对的 ， 但是今天没有人是旁观者 ， 没有人可以独善其身 ， 一定是先利他才能够利己 。
对于未来 ， 微软的这句话让我印象深刻——“这是结束 ， 这是开始” 。 微软曾经错失整个移动时代 ， 但是他很快把这个时代结束掉 ， 开始进入云时代 ， 在这个时间 ， 我给大家的建议也是这样 。
最后用一句话结束今天跟各位的交流：“那些活在未来的人们 ， 所能做的就是与现在的自己做斗争” 。
谢谢大家 。
02陈春花老师答企业家7问
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