管中窥“报”系列之二 |龙湖：思考，快与慢
新冠肺炎疫情阴翳下 ， 行业在艰难去化 ， 亦在多方筹钱 。
痛是必然：全国现场销售“停摆” ， 整个二月 ， 一手房断崖下降 ， 二手房全线败溃 。 整个三月 ， 虽起势苗头显现 ， 且政府祭出散点纾困政策包 ， 但对资金吞吐量巨大的地产业 ， 无异斗升之水 。
年年喊穷 ， 2019年尤甚 。 是曰当年有528家房企破产缴白旗 。 2020年 ， 后来人前赴后继 ， 全国申请破产房企又超百余！
又是一年财报季 ， 几家欢喜几家愁 。
新地产推出“管中窥报”系列 ， 以一家之言 ， 管窥房企大鳄如何应对周期大考 。
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管中窥“报”系列之二 | 龙湖：思考 ， 快与慢
文|刘健会
编辑|李惠聪
3月24日龙湖集团控股有限公司（00960.HK ， 下简称“龙湖”）发布年报 ， 2019年累计实现合同销售金额2425亿元 ， 同比上升20.9% ， 超额完成2400亿元的销售目标 。
对于此次龙湖年报表现出的业绩 ， 资本市场也给予了肯定 。
在龙湖发布年报后的两天公司股票已上涨超过10% 。 在调控最严的年头龙湖能销售能增长超过20%确实不易 ， 行业龙头万科仅仅增长3% ， 两者形成了鲜明对比 。
即便是在过去几年高周转滚滚洪流中 ， 龙湖仍然坚守一贯稳健的财务风格
， 相对地成为行业头部企业中的一只“慢牛” 。
疫情爆发后 ， 房企日常的周转模式被打破 ， 从拿地到销售回款都受到重大影响 ， 此前激进房企开始面临财务上的难关 。
龙湖得益于长期以来的财务风格 ， 财务上并无压力 ， 甚至表示 ， 今年融资已经基本完成 。
虽然当下房地产为受疫情影响最大的行业之一 ， 但龙湖董事长吴亚军认为：“疫情是一个非常好的压力测试 ， “强”的公司 ， 过去的积淀会在危机面前产生爆发力 。 ”
吴亚军所说的“强”的公司中必然包括龙湖 ， 但她的强定义与传统定义有些不同 。
吴亚军定义的“强”
吴亚军解释：她所理解的“强”不是说要强、好强 ， 而是指过去的积淀在未来某一天的危机中 ， 能够产生一定爆发力 。
在今年的线上业绩发布会上 ， 吴亚军表示 ， 她对疫情中公司团队的表现非常骄傲 。 “疫情是一个非常好的压力测试 ， 团队过去做的任何准备 ， 今天都有了意义 。 ”
回头看 ， 龙湖长期以来确实准备不少 ， 以低负债率经营多年并常年保持手中资金重组 ， 这些过去的准备 ， 在疫情之下成为最大的护城河 。
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吴亚军所谓的“压力测试” ， 确实压力十足 ， 一季度情况并不乐观 ， 但仍要求公司实现增长 。 龙湖首席执行官邵明晓坦言：“2月份龙湖天街关店数量接近八成 ， 龙湖实行减租政策 ， 涉及费用近5亿元 。 ”
虽然目前龙湖旗下的39个商场已全部开业 ， 名义上的复工面积达到50%～60% ， 但客流和客户信心仍在恢复中 ， 预计3月份能恢复至五成左右 。
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