一开始进入销售部门的管理层，应该怎样调整自己
你需要学会和习惯把50%以上的时间和精力放在管理上而不是你熟悉的销售业务上，什么是管理？包括但不限于制订目标和合理分解、过程监督和指导、阶段性总结和分析、跨部门沟通协调、人员招聘和岗位分工、团队建设、文化宣导、销售指导和培训、绩效考核、制度设计和维护、团队激励等等，还是比较有挑战性的，翻滚吧骚年！
■网友的回复
首先你要明白管理者和被管理者最大的区别在于一个是做对的事情，一个是把事情做对。做为管理者，你应该多把精力放在思考上边，运用你的知识，为你的团队找寻对的方向。
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