开一个这样的艺术培训班会好吗
突然想给你好好说说。不管你是开一个琴行？培训机构？减压店铺？等等。这都是差不多的。问题在于，开店本来就是一个专业技能。不是说你会弹琴，会教琴，你就能开学校了。。。这根本不是一回事。你要做的是经营一个产业，主业不是自己去教课。教课只能是兼职。在投资创业有句话，开饭店是中产家庭破产的不二法宝。就是说看似简单的一个小饭店，就能拖死一个中产家庭。你说的这种培训机构为什么在老家没有？为什么吃不来？这是有原因的。绝不是你首创。也就是说一定有人死在你前边了。你最好找死在这上边的人去学习一下。师资力量，教学水平，其实这是培训行业里不太重要的事。别不信，干这行的人都明白。这个只要不是像吕大师哪种让人群起而攻之的坑老师，就能有各种手段包装。重要的是营销团队，资金流。这是最重要的部分。你能否根据当地的社会形态，消费水平，文化程度，指定一个可行靠谱的营销战略，并有人能可靠的执行它。才是重点。其他废话不说了。只是你需要学的东西很多很多。不要意气用事。
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琴行经营最有效最全面的几点建议
2万用两年开9家直营琴行?www.zhihu.com作者：丘政来源：著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。以经过 @丘政 本人允许转载目前是11家直营琴行门店的老板，25周岁。连续创业超过10年。大家不必怀疑，开通live主讲人的用户都需要实名认证的资料提交审核的。
正文
退一万步设想一下，如果你的琴行开在荒郊野岭，即使你拥有非常优秀的老师，你也不可能招到学生，因为一来没人知道，二来去上一次课像去一次郊游，很不方便。琴行的选址是非常重要的，选址不对，事倍功半。选址过程，主要考虑这四点：租金、便捷性、竞争性、潜在消费力。我给大家推荐三个地方参考：01租金：租金占开店成本大头，要选择小区周边功能少的店面经营琴行，最大的成本无非是“租金”和“人工”，租金上的优势可以帮助琴行缩短回本周期，快速实现盈利。临街铺面的租金肯定会高，因为具备许多功能，可以开餐饮店、便利店、服装店等等，不符合低成本策略，可以考虑寻找围绕目标小区的其他位置，这时最主要考虑是否方便。02便捷性：减少学生家长接送成本，稳定生源，提高社区认知度自然地，小区学生家长会优先选择离家近的琴行。如果开琴行不选在社区，且招收一公里外的学生，那家长接送成本就高了，久而久之，你会发现，一个月下来，除了来琴行上几次课，大部分学生你平时是很难见到的。学生不常来练琴，就别说学好琴了（下文经营模式会谈到如何建立天天练琴机制），只有天天练琴，学生学起来才能真正有成效，教学方面的阻碍也会更少，学琴也就不仅仅是一项尴尬的兴趣，而是一门功夫到家的技能。另外，开在小区及周边的琴行，好比学生和家长们的家门口，每天练琴都很方便，很多孩子自己就能来琴行练琴，根本不需家长陪伴。基于社区住户的日常生活范围，每天就能看到楼下琴行，这无意中就大大提高了琴行的品牌认知。03潜在消费力：目前只有中产家庭才能负担得起孩子的各类辅导班考虑社区的住户收入水平、住户数、成熟度及入住率等因素，如果琴行开得太早，小区还不成熟，那就要多付好几个月的租金，这就增加了很多不确定性，拉长了回本时间。收入水平是很重要的判断依据，太低是硬伤，毕竟短期是没法改变的，这种户均收入偏低的小区，即便人多，也没有这方面的消费力。04竞争性：避开同行竞争，不要专挑骨头啃很多地区的琴行都是四五家集中在同一条街，这对你自己的实力、销售技巧等都是挑战，竞争会相当激烈。每一个来店咨询的人，肯定都是带着货比三家、三心两意或捡便宜的心态。尤其是新人入行，把第一家琴行开在这种地方，无疑会一开始就面临许多困难。因此，要尽量去发现和占据空白市场（较为成熟的小区最佳）。店面装修现在的琴行装修都想高大上，但问题是一笔昂贵的装修费砸下去，回本看来是遥遥无期了。其实对于装修，大家要搞清楚一个问题，就是家长带孩子来琴行的目的是什么，他们目的是学琴，再说，家长不会为你的高档装修多付一分学费。所以，在琴行装修的环节中，怎么达到最好的效益也是每个琴行老板要考虑的问题。每个人都有自己心目琴行的样子，但在这里，我有点自己的看法跟大家分享下：第一，搞清楚影响琴行招生的因素是什么。装修不是主要因素。琴行装修无非是想吸引更多学生，但是“装修好就会招更多学生”其实是一个伪命题，因为一个琴行的真实辐射范围是有限的，天南地北招来的学生几乎留不住，不是有效生源，而且对一个机构口碑的长期积累是没有好处的。对于家长和孩子，方便学琴和练琴其实是最核心的需求。因此，装修方面的高投入其实对于小琴行其实是完全没有必要的，舒适不等于豪华，整洁就行了。第二，装修要学会压缩成本。因为琴行本身就是小本经营，如果各种日常运营费用不注意控制的话，很容易就把不多的利润吃掉。比如，空调费，其实我们在装修的时候就要考虑到这点，可以做点改变，用玻璃做琴房，再让一部空调同时支持多个琴房的使用。类似这样的小细节比较多，不一一列举。琴行的经营模式和盈利模式首先要明白，琴行不是懂乐器的人就能做好，不懂乐器的人就做不好，关键能不能挣钱还是看经营。其次，琴行指望乐器卖大钱的时候已经过了，而且没有一线品牌钢琴（雅马哈、卡哇伊、珠江等）代理权是卖不动的，中小琴行应该专注于琴行的培训业务而非销售业务，别再把课时费（老师分成）和乐器销售（不稳定）当成主要收入来源，而是采取课时费+练琴费的经营模式，其中练琴费已经成为主要利润来源了，而且是一个稳定的现金流。最后是具体的盈利模式：所有分店均无前台，无教务，管理成本极低。钢琴与吉他，每个学员每月固定200-300元练琴费或480元练琴费（精英班），上课一对一学费另算，每月练琴费收入远超每月房租四倍。课时利润不再被房租侵蚀。每个月的练琴费等于集体课利润，还有一对一的利润。写着后面的话关于琴行经营，给大家几点建议参考：1、有些琴行老板兼职老师，其实这样一边教学一边跑市场是很辛苦的，作为经营者应该把重心放在市场上。好好做一个老板，商人，而不是店小二。2、琴行最有效的招生方式主要靠定期的演出。演出就是最好的宣传，直接的让学生听到看到，引起他的兴趣。另外，练琴费模式要求筛选式招生，只有达到“天天练琴，方便练琴”的标准，才能在琴行学琴。只招住的近能天天来琴行练琴的学生，而非天南地北什么学生都招收。3、注意人才，有好的老师一定要留下来。乐器培训这行老师流失问题是很普遍的，主要跟琴行本身规模和薪资有关，传统的琴行经营模式一直处于不断招生不断流失的现状，利润非常有限，不容易规模扩张。而练琴费模式对琴行经营的整体利润提升有直接的好处，做好筛选式招生、成本压缩、现金流管控等环节，能够快速盈利，规模扩张，在盈利的基础上，后期可以采取老师交叉持股的方式，4、现在网络教学很方便，定期给琴行的老师做培训，提高老师水平。5、定期的组织学生演出。激励学生的积极性，同时可以带动周围的人来学习乐器。6、建立一个社交群。经常跟学生交流互动，及时发现问题并解决。现在培训行业这么火爆，只要认真做，琴行是一个很好生存的行业，按照练琴费模式，注重成本控制，快速盈利，小琴行也是可以发展起来的，小琴行也能靠着练琴文化把口碑打造起来——“天天练琴，方便练琴，才能学好琴。”
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感谢是个病人邀请。
想以低价开班，我就说一个。
你不能保证你的教学质量的话，会迅速的完蛋掉。
这个完蛋的周期基本就是5年以内。
艺术培训班，看的是老师的能力，教学的能力，不是看你做的东西花不花哨。
你低课费开班，那么问题是，你怎么保证其他老师，尤其是有能力老师的收入？
没有足够的有能力的老师，怎么保证你长久的生存下去？
除非是从一开始你就没考虑长久。
行业价格尤其原因，只要你能够保证足够的教学质量，规范的教学秩序，那么价格订的高是有足够理由的。
■网友的回复
破坏市场行情的超低价行为确实是很不负责的表现，不过每个地方每年都有这样的小年轻开这样的班，感觉有点急功近利。
考虑低价的同是也要考虑运营的成本，房租水电或者给老师的课费，如果自己教，要60块也可以。
但要算一下是否合适，我的店里的钢琴老师个人的极限是每周20节课，也就是20个学生，20个240元是4800元 请假率大概70% 所以你的收益每月是3400元。 这是在你排满极限的状态下。不管你开哪些专业或者就是个人工作室，抛弃房租水电以及宣传等费用，可能就剩下的不多了。
另外低价引流来的不是那种工资低想学又不舍得学的那种家庭，更多的是贪便宜心态的家长。他们往往都是各个机构里质量最低的学生，后面肯定要搞价，要服务。到时候运营是很累的。更何况你还要上课。
还有，钢琴的教学课程其实发展了几十年已经很完善了，包括教材，大多数老师拼的是实力和负责的态度，以及曲子的细节和学生基本功上，具体的学习的教材或者学习进度安排其实大同小异，也没有问题。
我的建议是：踏实把自己的专业水平和授课水平磨出来，有一定社会阅历或者知名度或者学生后，在考虑开店。
最后需要钢琴教案或者钢琴话术等等 可以加我微信
■网友的回复
我建议你有钱就可以回家开，
■网友的回复
开班需谨慎，尤其有多个想法，摇摆不定的。我是做托管班，辅导班，培训班的，你可以加我了解下，有参考资料。
■网友的回复
【开一个这样的艺术培训班会好吗】 “缗蛮黄鸟，止于丘隅”，你知道你到底想干嘛吗？
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