高维学堂@如何帮它留住“90后”员工？，华为、腾讯都在用的管理工具( 四 )
高维大咖姚琼点评虽然陈鹏鹏鹅肉饭是从2018年10月开始推行OKR ， 使用时间也不长 ， 但是他们有好多创新点 ， 做得非常棒 。
第一 ， 由公司来设定部门的O ， 这是他们的创新 。 我们课堂上说 ， 公司有公司的OKR ， 部门也有自己的OKR 。 对不对？
但是由公司来制定部门的OKR中的“O” ， 这是他们的一个创新 。 我觉得是可以的 ， OKR这个工具可以灵活使用 。
第二个创新是OKR可以互评的 。
通常OKR是自评 ， 自己给自己打分 ， 然后由上级部门校准 。 他们是小组之间互评 ， 一是从外部视角可以提供更多具有启发性的建议 ， 二是大家之间相互学习 ， 取长补短 ， 同时还增加了娱乐性和社交性 ， 这是他们的一个特色 。
第三 ， 他们的“O”非常聚焦 ， 非常清晰 。 超级好吃、超级干净、8分钟上齐菜、桌桌说菜 ， 不仅好记还朗朗上口 ， 自上而下渗透到每个店员的心里 。
所以 ， 目标制定非常关键 。 2019年公司只要把这些做好了 ， 无论是利润、客流还是翻台率 ， 都自然而然达成了 。 这也是他们在制定“O”的时候 ， 最有远见的地方 。
但是 ， 有一点要提醒的 ， 就是OKR跟奖金挂钩稍微要谨慎一点 ， 我希望奖金是在员工完成的基础之上 ， 基于OKR的结果提供的是额外的奖金 ， 这样会比较好 。 也就是说 ， OKR是只奖不罚 ， 这主要是考虑员工的心态问题 。 ■
高维学堂高维学堂 ， 第一家倡导并践行“科学创业”的实战型商学院 。 4年来 ， 高维学堂面向“成长型企业” ， 联合35位有科学方法论的实战大咖 ， 独家研发出一整套“有体系、能落地”的科学创业课程 ， 得到了13000多位创始人学友的落地检验和口碑力荐 。 全心全意助你科学创业、加速成长和成功 ， 这是高维学堂的毕生使命 。
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