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InfoQ：希望还在计算机前，我生命的最后一刻( 三 )


创业者有时会对自己亲手抚养的公司心生留恋 ， 但那不是陶建辉 。 仅仅7个月后 ， 一度濒临倒闭的和信 ， 就遇见了前来收购的联发科 ， 陶建辉欣然同意了 。
2011年 ， 微信横空出世 ， 陶建辉这才狂拍大腿：“大家天天都在用的微信 ， 我07年就想到了 ， 08年我亲手做出来了呀！结果（机会）让张小龙搞去了！”
InfoQ：希望还在计算机前，我生命的最后一刻
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2011年 ， 微信1.0发布
作为一名创业者 ， 判断出“风口”在哪还不够 ， 还要推断“风”何时才能刮起来 。 走的太晚 ， 机会已经被瓜分殆尽；走的太早 ， 则会变成探路的“先烈” 。 没人能在创业的路上走出捷径 ， 要么运气够好 ， 要么快速成长 。 很难说陶建辉的运气是好是坏 ， 在涛思数据之前 ， 包括和信 ， 他先后两次创业 。
好消息是 ， 两家公司最终都被收购 ， 赚到了钱；
坏消息是 ， 两家公司最终都被收购 ， 与他的理想目标相去甚远 。
他像游弋于丛林中的一名猎人 ， 对兔子与野鸭等小型猎物并无太多执念 。 他本以为年近五十 ， 不会再折腾 ， 没想到却再次“身不由己”地入局 。
采访中 ， 他大笑着说：“我现在又看到一个成为千亿美金估值公司的机会 ， 我不进来（创业）？那我不是马大哈？”
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陶建辉的涛思数据团队合影
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赶走投资者 ， 也赶走客户
“头号玩家”往往有很多怪癖 ， 如乔布斯喜欢半夜三点给人打电话讨论工作 ， 拒不洗澡还相信灵媒；扎克伯格喜欢在办公室拿着武士刀批评员工 ， 因而被传有“反社会倾向” 。
相比之下 ， 陶建辉要简单很多 ， 作为ToB赛道创业者 ， 他只喜欢赶走两类人 ， 一类人叫“投资人” ， 另一类人叫“客户” 。
“有的投资人就关注你的利润 ， 我说没有利润 ， 我没有什么收入“ ， 陶建辉显得十分委屈 ， “MongoDB都搞了10年才上市 ， 哪能像ToC那么快？”
旋即 ， 他又变得十分强势：“一般这种投资人 ， 我10分钟就把他打发了 ， 我才懒的跟他谈 ， 他看不懂我这个东西的意义 。 ”
当类似的情况出现时 ， 投资者自己或许也十分糊涂 ， 还没聊够10分钟 ， 就看到陶建辉摊了摊手 ， 说：“那可能就这样了 ， 仔细看 ， 有兴趣再谈？”
然后就再也没有了下文 。
除了投资人 ， 陶建辉还有一套选择客户的标准（听起来有点怪） 。
“你（客户）必须拥抱新技术 ， 如果一定要我发一个纸质材料、一个PPT给你 ， 你就别做我的客户了 ， 我不希望有你这样的客户 。 我网页、博客上写的那么清楚 ， 你都不愿意看 ， 买我的产品干嘛？我希望认同我理念的人做我的客户 。 ”
2018年年末开始 ， 经济调整逐渐深入 ， 资本趋于紧缩 ， 已经许久没有创业者发表过上述“独特”的言论了 ， 如果再考虑到陶建辉的“理想主义”气质 ， 人们很容易相信他是个夸夸其谈、志大才疏的人物 ， 而忘了陶建辉也曾攻读过天体物理学的博士学位 ， ：
“我个人更喜欢自己作为物理学家的身份 ， 虽然我毕业之后从来没搞过 。 物理学家看世界是高度的抽象 ， 手机通讯？其实就麦克斯韦4个方程就全部解释了 。 ”
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麦克斯韦方程组
如果像观察宇宙天体一样观察陶建辉 ， 他所有“怪癖”的本质都前所未有的清晰起来：他的强势是相对的——在客观趋势和规则面前保持弱势 ， 又在细节问题上保持强势 。 他的所有“浮夸”理想的背后 ， 都有近乎博士论文般的理论支撑 。
他坚决反对理想化的创业：
“做违背潮流的事情 ， 很容易让你自己狭隘 ， 看不见所有的事情 ， 绝对不行 。 这是创业的大忌 ， 我告诉你 ， 很多人没想明白这一点 。 ”


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