江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > 科技 > >

【安踏】焦点分析 | 年营收首破300亿，但疫情下的安踏开心不起来

安踏总裁郑捷预测 ， 相比此前预期 ， 今年一季度安踏主品牌的营收将下跌20-25% ， FILA品牌将下跌10-15% 。
【安踏】焦点分析 | 年营收首破300亿，但疫情下的安踏开心不起来
图片

疫情阴云笼罩下 ， 安踏于3月24日午间发布了截至2019年12月31日全年业绩报告 。
如之前所料 ， 在半年报营收突破150亿元后 ， 安踏营收历史上首次突破300亿 ， 达339.27亿 ， 同比增长40.8% ， 超出彭博一致预期 。 其中FILA品牌继续贡献强劲增长 ， 实现营收147.70亿元 ， 同比增长73.9% ， 毛利率达到惊人的70.4% 。
不过 ， 良好的业绩表现 ， 并不能让安踏开心 。
最新消息 ， 日本首相安倍晋三已经在与国际奥委会主席巴赫达成共识：最晚在2021年夏天举办东京奥运会 。 这意味着作为东京奥运会中国奥委会服装领域的独家合作伙伴 ， 赞助了中国28支奥运代表队的安踏 ， 将不得不打乱自己所有营销计划 ， 重新部署 。
因为疫情 ， 安踏股价也一路下滑 。 截至3月24日收盘 ， 报于53.65港元 ， 较去年11月历史最高点跌去33% 。 去年遭遇浑水五次做空 ， 股价依然坚挺的安踏 ， 这次结结实实被疫情掐住了脖子 。
安踏总裁郑捷预测 ， 相比此前预期 ， 今年一季度安踏主品牌的营收将下跌20-25% ， FILA品牌将下跌10-15% ， 而因为奥运会推迟带来的其他损失或将更大 。
寻找下一个FILA
去年遭遇浑水做空质疑后 ， 安踏在半年报中首次公布了FILA的业绩 ， 65.38亿元的营收接近安踏总营收的半壁江山 。 2019年报 ， FILA继续保持增长势头 ， 实现营收147.70亿元 ， 同比增长73.9% ， 在总营收中的占比进一步提高 。 截至2019年12月31日 ， FILA在中国（包括香港、澳门）和新加坡的门店数已经突破1951家 。
2009年 ， 安踏以6.5亿港元从百丽国际手中收购了FILA在中国地区的商标使用权和经营权 。 彼时 ， 李宁风头正劲 ， 在国内的销售额超过阿迪达斯 ， 仅次于耐克 ， 而安踏却位置尴尬 。 “如何在短时间内在中高端领域凿开一个位置 ， 摆脱品类单一的困境” ， 是当时摆在安踏高管面前的最大难题 。
当时深陷亏损泥潭的FILA已被百丽视为烫手山芋 ， 但安踏仅花费3个月就完成了收购 。 收购完成后不久 ， 安踏就将FILA从分销模式变为直营模式 ， 并将品牌定位回归时尚 ， 有意避开与耐克、阿迪达斯在专业运动战场的正面厮杀 。
产品设计上 ， 安踏顺应亚洲人的身材特点 ， 将FILA品牌20世纪70年代的不少经典风格重新演绎 。 这几大策略在事后被证明无比正确 。 2014年 ， FILA转亏为盈 。
最近几年 ， 安踏在海外的收购案频频 。 去年3月份 ， 安踏体育、方源资本、Anamered Investments及腾讯组成的投资者财团完成了Amer Sports（亚玛芬体育）及旗下品牌（主要包括始祖鸟、萨洛蒙、W威尔逊等品牌）的收购 ， 再之前收购滑雪运动品牌Descente以及童装品牌KINGKOW等 。
【安踏】焦点分析 | 年营收首破300亿，但疫情下的安踏开心不起来
图片

安踏旗下品牌
目前安踏旗下的品牌已经接近30个 。 不过除了对FILA的改造 ， 安踏收购的其他品牌的表现都难言成功 。 报告期内 ， 除了安踏和FILA之外 ， 其他品牌营收为17.08亿元 ， 仅占安踏总营收的5.1% 。
迪桑特经过三年时间的培育 ， 在2019年终于实现了盈利 ， 但Kingkow和kolon等品牌的盈利则依然充满不确定 。 安踏总裁郑捷在财报会上就表示 ， 如果没有疫情的影响 ， kolon或许能在今年完成业绩的打平 ， 但疫情让这一难度变大 。
去年下半年 ， 始祖鸟的门店也开始被安踏改造 。 不过 ， 在2019年的业绩报告中 ， 安踏并未明确披露报告期内收购的Amer Sports相关的营收数据 。
去年12月的投资者大会上 ， 安踏曾提出“双A”计划 ， 希望将始祖鸟、萨洛蒙及威尔逊打造成三个“十亿欧元”品牌 ， 同时 ， 加快中国、美国等大国家市场的发展 ， 到2023年规划中国区收入增长四倍 ， 业务占比从5%提升至15% ， 美国业务增速超过50% 。


推荐阅读


上一篇：「Redmi」焦点分析 | 小米对垒荣耀，永不熄灭的战火

下一篇：#集团#最前线丨满贯集团通过上市聆讯，闯关前引入华润医药为第二大股东