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21财闻汇▲ 重磅！国家电网宣布退出房地产，( 二 )


对于此次退出房地产的初衷 ， 国家电网表示 ， “进一步聚焦主责主业 ， 正确处理做强做优和做大的关系 ， 努力实现更高质量、更有效益、更可持续的发展 。 ”分析人士认为 ， 鲁能旗下的房地产业务较为庞大、繁杂 ， 既涉及历史遗留问题 ， 又与上市公司有较大关联 。 其“退房”涵盖哪些资产、是否涉及退出上市公司股份等 ， 目前仍是未知 。 即便操作起来 ， 也将经历一个长期、复杂的过程 。
值得注意的是 ， 在近年来央企重组整合的热潮中 ， 涉及不少房地产业务的合并、重组 。 比如 ， 中建将大部分房地产业务售予中海 ， 中航将房地产业务售予保利 ， 五矿与中冶的房地产业务合并 ， 等等 。
3月21日 ， 中物联邀请国家电网有限公司物资部物资供应处处长杨砚砚 ， 在线进行了“国家电网数字供应链建设经验在线分享活动” 。
中国物流与采购联合会副会长蔡进、商务部市场体系建设司副司长郑书伟、国家电网物资部主任丁扬及特邀商务部、工信部、银保监会等供应链创新与应用部际联络单位代表、200多位专业人士参加了分享交流 。
杨砚砚首先介绍了国家电网供应链体系由物资管理到集约化管理 ， 再到落实国家推进供应链创新与应用的指导意见 ， 开展现代智慧供应链建设的发展过程 。
以及目前供应链的组织体系、运作模式 ， 采购标准、业务体系、信息化等方面情况 。 随后 ， 重点分享国家电网数字供应链体系的构建与实践 。 自2009年以来 ， 公司始终以标准化、信息化建设为抓手 ， 夯实计划、采购、合同、仓储、配送、质量、供应商等供应链基础管理 ， 为数字供应链建设奠定坚实基础 。
公司供应链管理从体系建设角度出发 ， “5e一中心”的供应链平台 ， “5化”为特征的国网特色供应链体系 ， 在专业领域做深做细 ， 既服务公司发展战略 ， 又为大型集团化国有企业的供应链管理提供专业化国网方案和国网经验 。 通过建设数字供应链 ， 不仅促进公司经营管理提档升级 ， 还推动了上下游企业共同发展 ， 真正实现供应链多方互赢 ， 更是落实国家重大战略部署的重要抓手 ， 为支持民营企业发展、打赢脱贫攻坚战等一系列工作部署提供强有力支撑 。
在此次新冠疫情期间 ， 国家电网数字供应链体系发挥了重要作用 。
一、“链”接全球保障防疫物资供应 。 发挥“e链国网”供应链平台采购协同优势 ， 总部分别从韩国、南非、德国、印度、越南、日本等国家采购口罩 ， 调配防疫物资1.23亿元 。
二、拉动民营中小企业发展 。 疫情期间 ， 公司通过供应链平台再向供应商下达小额采购订单154亿元 ， 其中民营企业占比80% ， 并支付合同资金89亿元 。
用采购订单、资金支付拉动供应商复工复产 ， 助力中小微民营企业稳定运营 。 供应商接收订单、生产跟踪、供货协调、到货验收应用“e物资” ， 远程确认、在线签署 ， 降低了人员聚集风险 ， 为供应商节约企业运营成本 。
三、发布七项创新服务举措 。 公司精简业务流程 ， 深化“网上办理” ， 制定了物资合同及单据电子签署、物资合同等资料专属快递邮寄、协议库存采购订单即时下单、物资合同信息线上查询等七项服务措施 ， 进一步促进供应商复工复产 。
国网公司将公司的发展理念与实践 ， 传递给供应链上下游 ， 增强彼此“粘性” ， 共同构建装备制造企业、物流企业合作共赢生态圈 ， 为社会提供更多服务 。
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